创业者、经营者 职业经理人、中、高层管理者 希望提升管理能力者

课程背景

《财富》杂志曾将GE评为全球最具创新性的组织之一。这并不是偶然，从1970年代后期，GE就投入了大量的时间和精力在人员发展上，Whole Brain Model 全脑模型就是这其中关键的部分之一，它由Ned Herrmann在担任GE领导发展主管时建立发展起来。

GE最初的需求是让主管们更具创造力，他们的员工都非常关注效能、速度、财务、技术、趋势、绩效、目标，而随着GE的发展，其实更需要具备创造力和创新性。他们需要用不同于以前培养的思维进行思考，更需要关注创新、竞争、将来的趋势、新概念、全球问题、远景、策略。

今天，你也可以与财富500强企业比肩，领略GE高效的人才培养之道——全脑®高效经理人

课程收益

源自美国适应中国国情的国际版权课，与GE等管理与商业巨人并肩前行

尝试97%全球500强的经营管理利器，通过HBDI全脑优势测评，知己解彼，扬长避短，提升卓越

聆听金牌顾问讲师引领的精彩学习，探寻28年来大中华区IBM、微软、BAT、联想、华为、花期/道富/工商/世界银行、银联、可口可乐、强生、雀巢、罗氏制药、诺华、中移动、中海油、宝钢等行业先锋的成功秘诀

从高效经理人的角色与任务，到沟通、协作，以及发展高效团队；从授权与激励到教练辅导，以及全脑问题解决；从冲突管理与决策，到提升组织绩效，以及向卓越领导力迈进，... 结合英国顶尖行动学习工具RSVP，2天干货满满、生动有趣的课程，领略GE等长盛不衰、不断创新的高效人才培养之道，打造全脑高效经理人的新境界

真正持续帮助职业经理人改善经营绩效！

课程大纲

DAY 1

ICE BREAK：

RSVP Activity：企业图像

单元一：高效经理人的角色与任务（两角色八任务）

单元二：高效全脑沟通

- 包含全脑沟通的类型，以及高效沟通的方法等

单元三：发展高效团队

- 包含分析团队优弱势，以及团队协作的策略等

单元四：授权与激励

DAY 2

单元五：运用教练辅导提升组织绩效

- 包含思维偏好与教练风格，发展教练策略，全脑教练模型 Whole Brain GROW Model，以及角色扮演演练等

单元六：全脑问题解决、冲突管理与决策

- 包含全脑问题解决，全脑冲突管理，以及全脑决策

讲师介绍

韩若梅 May Han

资深顾问 Senior Consultant

Impact International 训练顾问、台湾行动学习协会理事。具备 ICF 国际教练联盟认证ACC教练、WIAL国际行动学习协会认证教练、PMI认证项目管理师、HBDI授证讲师、DDI, SEW & MAX 认证引导师等国际资质。曾任南山人寿保险公司人力资源部协理、罗技电子公司亚太区人力发展资深经理、ING安泰人寿上海分公司业务管理部副总、ING安泰人寿业务训练部协理。