全脑高效经理人
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2019-10-08至2019-10-09 在 上海
学员对象：创业者、经营者 职业经理人、中、高层管理者 希望提升管理能力者
费 用： 7500元
【培训对象】
创业者、经营者 职业经理人、中、高层管理者 希望提升管理能力者
【课程收益】
【课程大纲】
课程背景
《财富》杂志曾将GE评为全球最具创新性的组织之一。这并不是偶然，从1970年代后期，GE就投入了大量的时间和精力在人员发展上，Whole Brain Model 全脑模型就是这其中关键的部分之一，它由Ned Herrmann在担任GE领导发展主管时建立发展起来。
GE最初的需求是让主管们更具创造力，他们的员工都非常关注效能、速度、财务、技术、趋势、绩效、目标，而随着GE的发展，其实更需要具备创造力和创新性。他们需要用不同于以前培养的思维进行思考，更需要关注创新、竞争、将来的趋势、新概念、全球问题、远景、策略。
今天，你也可以与财富500强企业比肩，领略GE高效的人才培养之道——全脑®高效经理人
课程收益
源自美国适应中国国情的国际版权课，与GE等管理与商业巨人并肩前行
尝试97%全球500强的经营管理利器，通过HBDI全脑优势测评，知己解彼，扬长避短，提升卓越
聆听金牌顾问讲师引领的精彩学习，探寻28年来大中华区IBM、微软、BAT、联想、华为、花期/道富/工商/世界银行、银联、可口可乐、强生、雀巢、罗氏制药、诺华、中移动、中海油、宝钢等行业先锋的成功秘诀
从高效经理人的角色与任务，到沟通、协作，以及发展高效团队；从授权与激励到教练辅导，以及全脑问题解决；从冲突管理与决策，到提升组织绩效，以及向卓越领导力迈进，... 结合英国顶尖行动学习工具RSVP，2天干货满满、生动有趣的课程，领略GE等长盛不衰、不断创新的高效人才培养之道，打造全脑高效经理人的新境界
真正持续帮助职业经理人改善经营绩效！
课程大纲
DAY 1
ICE BREAK：
RSVP Activity：企业图像
单元一：高效经理人的角色与任务（两角色八任务）
单元二：高效全脑沟通
- 包含全脑沟通的类型，以及高效沟通的方法等
单元三：发展高效团队
- 包含分析团队优弱势，以及团队协作的策略等
单元四：授权与激励
DAY 2
单元五：运用教练辅导提升组织绩效
- 包含思维偏好与教练风格，发展教练策略，全脑教练模型 Whole Brain GROW Model，以及角色扮演演练等
单元六：全脑问题解决、冲突管理与决策
- 包含全脑问题解决，全脑冲突管理，以及全脑决策
讲师介绍
韩若梅 May Han
资深顾问 Senior Consultant
Impact International 训练顾问、台湾行动学习协会理事。具备 ICF 国际教练联盟认证ACC教练、WIAL国际行动学习协会认证教练、PMI认证项目管理师、HBDI授证讲师、DDI, SEW & MAX 认证引导师等国际资质。曾任南山人寿保险公司人力资源部协理、罗技电子公司亚太区人力发展资深经理、ING安泰人寿上海分公司业务管理部副总、ING安泰人寿业务训练部协理。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2019-10-08至2019-10-09 在 上海 举办的 全脑高效经理人
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排