财务总监、财务经理

课程背景

2017年9月德勤的财务机器人上岗，财务机器人几分钟就能完成财务几十分钟才能完成的基础工作，而且可以7*24小时不间断工作，传统财务人员的地位岌岌可危！行业专家预计到2025年，基础的财务都会被机器人代替。许多财务人，尤其是从事基础工作的财务人，他们的工作将被机器人所代替。

随着全球化时代的到来，现代企业面临的市场环境和内部环境复杂多变。财务数据将是“现代经营的中枢”，如今的财务人员需要分析、挖掘大数据，为企业的经营决策提供信息支持，财务将由后台走向中台，帮助企业平衡好盈利和风险的关系，追求企业价值的最大化。

本课程的设计是站在财务经营管理的角度，从助力企业运营效益为出发，对企业财务与非财务数据进行深度挖掘。不但要了解财务报表数据真实的一面，还需要分析财务报表不真实的另一面，更要从风险的角度入手，用财务分析的逻辑与战略思维揭开财务数据的神秘面纱！

【课程收益】

−突破财务人员只从会计的角度来看待财务数据，忽略对企业经营环境和经营行为分析的问题，提高财务人员对业务部门的决策支持能力；

−建立全面系统解读财务报告的分析框架，学会实用的财务分析方法；

−通过财务分析挖掘增加企业价值的途径，不断提高企业的盈利能力；

−建立财报解读的全局观、战略观、价值观。

−能够通过分析财报，找到企业经营存在的问题，指导企业找到解决问题的方法。

【课程内容】

1、企业为什么需要进行财务数据的挖掘？

1.1财务数据的价值发现之旅

1.2 商业运作——价值创造——财务报表——财务价值

2、如何调整好财务报表这个商业透镜的焦距来认识企业？

2.1 战略分析、会计分析和财务分析

2.2 什么因素决定企业的财务特征？

−企业的经营环境因素

−行业的结构因素

−企业的竞争策略因素

−企业经营活动的因素

3、公司财务分析的基础是什么？

3.1 公司财报是怎么编制的

3.2股东权益的账面价值和市场价值

3.3会计政策和会计估计对财务分析的影响（案例讲解）

3.4财务报表粉饰对财务分析的影响

4、如何设计公司财务分析框架？

4.1 财务人员怎样才能做到从财务数据看到企业经营状况？

4.2 财务分析是如何透视企业战略的？

−行业的财务分析（案例分析）

−企业竞争策略的财务分析 （案例分析）

−公司战略转型财务分析（案例分析）

4.3 企业财务报表分析

−重构资产负债表和资产负债表的分析要点（案例分析）

−重构利润表和利润表的分析要点（案例分析）

−现金流量表的分析要点（案例分析）

4.4 如何诊断企业的健康状态？

−判断企业健康状态的标准

−诊断健康状态的财务分析方法

5、财务分析框架的综合运用

5.1综合案例分析（一）：

−如何用财务数据透视乐视网的财务风险（资金流断裂）的成因？

5.2综合案例分析（二）：

−如何用财务数据分析上海国际机场股份有限公司的盈利能力？

讲师介绍

高慧

东北财经大学经济学硕士、8年的东北财经大学的执教经历，4年企业的财务管理经验，10年财务管理相关培训和教育产品的研发经验，曾任国际财务管理协会（中国）总部的技术总监。2年的创业经历，广州信丽祺信息科技有限公司的联合创始人。 专业理论深厚，讲课深入浅出，脉络清晰。企业案例丰富，中西案例结合，为企业提供解决问题的方法和技能 。专业性、技术性与实用性结合，形象生动、引人入胜。