HR leader HRBP HR COE

为何参加？

与最新的 HR 应用技术发展保持一致，以更符合人性美好的教练方式轻松获得对业务经理和员工的影响力，强化信任关系，提升 HR 与业人士对人才和业务发展的推动力。

培训师多年企业 HR 高管出身、近年全情投入教练事业，以高度互动、教练式的方式带领课程。既有逻辑框架清晰的理论基础，更有大量实操性的练习；既讲教练原理，更结合 HR 的日常工作实景和挑战；既学习教练技巧(doing),也修炼教练状态(being)。既提供干货工具和案例，又走心修性。

课程收益

能说出教练是什么及其在组织环境下的多样性应用

知悉如何像教练一样思考和像教练一样行事，以提升组织内部影响力

尝试在 HR 工作情形中运用教练理念和技巧

课程大纲

课前

课前三篇阅读文章

课前问卷调查

第一模块教练是什么

教练是什么

组织环境下的教练

教练不是什么

什么时候适合做教练式HR

第二模块为什么做教练式HR

HR多角色模型及其延伸思考

教练式HR的教练目的、教练对象、教练内容

第三模块像教练一样思考通

4条基础教练信念

第四模块像教练一样行事

5个核心教练特质

建立信任

忘我

好奇

不妄加评判

认可

6项基本教练技巧

说话与反馈

聆听

提问

设定目标

促进行动

重塑观点

第五模块有用的教练模式与流程

GROW模式及其应用

教练金字塔

第六模块实用教练工具

度量式工具

平衡轮

来自未来的一封信

第七模块实践中的HR教练示例

提升绩效的教练对话

提高敬业度的教练对话

促进发展的教练对话

改进人际关系的教练对话

第八模块后续行动与承诺

课后

微信群集体分享与答疑

微信群读书分享

培训师提供3位学员每人6小时教练辅导

讲师介绍

吴雁燕

国际教练联合会（ICF )PCC级认证教练；世界高管教练第一人Marshall Goldsmith的利益相关者为中心教练法签约高管教练；

多家教练公司签约教练，教练时数近1500小时。拥有28年工作经验，其中在职业生涯早期担任了6年通讯和电子工程师工作，随后16年在外资和本土企业担任人力资源副总裁、总监和经理等领导职位，近6年从事高管与领导力教练、教练培训、人力资源咨询顾问等工作。对组织、团队和领导力发展积累了扎实的理论基础和丰富的实践经验。其中，在2004年她与张琼女士联合出版了《战略性变革：领导力致胜》;是世界首个、且其高信度和高效度已被充分科学研究和企业实践验证的情商工具EQ-i和EQ360的最新2.0版本在亚洲的首批认证施测师和教练之一。