教练式HR-教练助力HR提升组织影响力
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2019-09-26至2019-09-27 在 上海
学员对象：HR leader HRBP HR COE
费 用： 5800元
【培训对象】
HR leader HRBP HR COE
【课程收益】
【课程大纲】
为何参加？
与最新的 HR 应用技术发展保持一致，以更符合人性美好的教练方式轻松获得对业务经理和员工的影响力，强化信任关系，提升 HR 与业人士对人才和业务发展的推动力。
培训师多年企业 HR 高管出身、近年全情投入教练事业，以高度互动、教练式的方式带领课程。既有逻辑框架清晰的理论基础，更有大量实操性的练习；既讲教练原理，更结合 HR 的日常工作实景和挑战；既学习教练技巧(doing),也修炼教练状态(being)。既提供干货工具和案例，又走心修性。
课程收益
能说出教练是什么及其在组织环境下的多样性应用
知悉如何像教练一样思考和像教练一样行事，以提升组织内部影响力
尝试在 HR 工作情形中运用教练理念和技巧
课程大纲
课前
课前三篇阅读文章
课前问卷调查
第一模块教练是什么
教练是什么
组织环境下的教练
教练不是什么
什么时候适合做教练式HR
第二模块为什么做教练式HR
HR多角色模型及其延伸思考
教练式HR的教练目的、教练对象、教练内容
第三模块像教练一样思考通
4条基础教练信念
第四模块像教练一样行事
5个核心教练特质
建立信任
忘我
好奇
不妄加评判
认可
6项基本教练技巧
说话与反馈
聆听
提问
设定目标
促进行动
重塑观点
第五模块有用的教练模式与流程
GROW模式及其应用
教练金字塔
第六模块实用教练工具
度量式工具
平衡轮
来自未来的一封信
第七模块实践中的HR教练示例
提升绩效的教练对话
提高敬业度的教练对话
促进发展的教练对话
改进人际关系的教练对话
第八模块后续行动与承诺
课后
微信群集体分享与答疑
微信群读书分享
培训师提供3位学员每人6小时教练辅导
讲师介绍
吴雁燕
国际教练联合会（ICF )PCC级认证教练；世界高管教练第一人Marshall Goldsmith的利益相关者为中心教练法签约高管教练；
多家教练公司签约教练，教练时数近1500小时。拥有28年工作经验，其中在职业生涯早期担任了6年通讯和电子工程师工作，随后16年在外资和本土企业担任人力资源副总裁、总监和经理等领导职位，近6年从事高管与领导力教练、教练培训、人力资源咨询顾问等工作。对组织、团队和领导力发展积累了扎实的理论基础和丰富的实践经验。其中，在2004年她与张琼女士联合出版了《战略性变革：领导力致胜》;是世界首个、且其高信度和高效度已被充分科学研究和企业实践验证的情商工具EQ-i和EQ360的最新2.0版本在亚洲的首批认证施测师和教练之一。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2019-09-26至2019-09-27 在 上海 举办的 教练式HR-教练助力HR提升组织影响力
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排