HRVP、HRD、HRM 等 HR 负责人 人力资源合作伙伴、组织发展经理 事业部和职能部门的负责人 对人才盘点有需求的业务最高领导者

为何参加

说起人才盘点似乎知道些什么，又似乎说不清道不明。为什么要盘点？人才盘点我们盘什么？盘点前我们应 该做哪些准备？HR 与各级管理者在人才盘点中的角色和职责是什么？人才盘点的会议如何开？有哪些可用 的工具？盘点后结果如何应用？等等。想要真正做成一件事，还真得思前想后呢，否则事倍功半。 本课程与您共同探讨，人才盘点不做什么，以及为什么及怎么做。在讲授、讨论、模拟实战演练中让你真正 Get 新技能。

课程收益

理解差异化人才管理战略

掌握人才胜任力模型的构建方法

掌握设计人才盘点流程的方法

掌握主持人才盘点会议的方法

课程大纲

第一模块理解业务，基于业务战略建立差异化人才战略

常见的企业业务战略梳理

如何在基于业务战略建立相应的人力战略

根据组织战略及 4 大标准确定关键岗位

差异化的人才管理体系总览

第二模块 树立标准，人才能力素质模型的搭建

人才能力素质模型的分类

【案例】业务背景下的不同能力模型

两种不同能力模型的优劣势对比

【练习】构建组织的员工核心胜任力模型

【练习】构建组织的某管理岗位的领导力模型

通过行为事件访谈建立人才胜任力模型

第三模块整合流程，从零开始设计一套完整的人才盘点流程

人才盘点会的输入和输出

关键岗位继任者计划的设计

【案例】人才地图的绘制

【案例】4 步法完成人才盘点流程的设计

【练习】从零开始为一家企业完成人才盘点流程的设计

第四模块有效决策，同业务部门高效主持一场人才盘点会

人才盘点会议工具—九宫格的设计和应用

人才盘点会议工具—述职会的设计和应用

【练习】为一家案例企业主持一场人才盘点会

第五模块 总结

落地战略执行

人才盘点经验得失谈

【研讨】提问与回答

讲师介绍

范珂

曾担任沃尔沃汽车亚太区人力资源总监、拓朗电子亚太区人力资源总监、通邮集团人力资源总监和天津开发区经发局外资科科长；美国康奈尔大学人力资源硕士；哈佛大学领导力决策课程认证；加拿大人力资源协会 CPHR（中国）创始会员及认证讲师