人才盘点全攻略
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2019-09-07至2019-09-07 在 南京
学员对象：HRVP、HRD、HRM 等 HR 负责人 人力资源合作伙伴、组织发展经理 事业部和职能部门的负责人 对人才盘点有需求的业务最高领导者
费 用： 3800元
【培训对象】
HRVP、HRD、HRM 等 HR 负责人 人力资源合作伙伴、组织发展经理 事业部和职能部门的负责人 对人才盘点有需求的业务最高领导者
【课程收益】
【课程大纲】
为何参加
说起人才盘点似乎知道些什么，又似乎说不清道不明。为什么要盘点？人才盘点我们盘什么？盘点前我们应 该做哪些准备？HR 与各级管理者在人才盘点中的角色和职责是什么？人才盘点的会议如何开？有哪些可用 的工具？盘点后结果如何应用？等等。想要真正做成一件事，还真得思前想后呢，否则事倍功半。 本课程与您共同探讨，人才盘点不做什么，以及为什么及怎么做。在讲授、讨论、模拟实战演练中让你真正 Get 新技能。
课程收益
理解差异化人才管理战略
掌握人才胜任力模型的构建方法
掌握设计人才盘点流程的方法
掌握主持人才盘点会议的方法
课程大纲
第一模块理解业务，基于业务战略建立差异化人才战略
常见的企业业务战略梳理
如何在基于业务战略建立相应的人力战略
根据组织战略及 4 大标准确定关键岗位
差异化的人才管理体系总览
第二模块 树立标准，人才能力素质模型的搭建
人才能力素质模型的分类
【案例】业务背景下的不同能力模型
两种不同能力模型的优劣势对比
【练习】构建组织的员工核心胜任力模型
【练习】构建组织的某管理岗位的领导力模型
通过行为事件访谈建立人才胜任力模型
第三模块整合流程，从零开始设计一套完整的人才盘点流程
人才盘点会的输入和输出
关键岗位继任者计划的设计
【案例】人才地图的绘制
【案例】4 步法完成人才盘点流程的设计
【练习】从零开始为一家企业完成人才盘点流程的设计
第四模块有效决策，同业务部门高效主持一场人才盘点会
人才盘点会议工具—九宫格的设计和应用
人才盘点会议工具—述职会的设计和应用
【练习】为一家案例企业主持一场人才盘点会
第五模块 总结
落地战略执行
人才盘点经验得失谈
【研讨】提问与回答
讲师介绍
范珂
曾担任沃尔沃汽车亚太区人力资源总监、拓朗电子亚太区人力资源总监、通邮集团人力资源总监和天津开发区经发局外资科科长；美国康奈尔大学人力资源硕士；哈佛大学领导力决策课程认证；加拿大人力资源协会 CPHR（中国）创始会员及认证讲师
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2019-09-07至2019-09-07 在 南京 举办的 人才盘点全攻略
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排