对目标管理有困惑的企业中基层管理人员 想改进个人目标管理的个人贡献者

为何参加

身为管理人员，如何将目标管理真正落地，真正掌握提升工作效率，改变员工行为的目标管理方法？ 本课程通过“敏捷目标管理”一词的引入，从What/Why/How 三点进行分析讲解， 是您了解一套目标管理的流程和方法，帮助您梳理目标，从而利用目标管理来有效驱动自己及团队工作绩效。

课程收益

能说出敏捷目标管理的核心理念

能运用敏捷目标管理的流程与方法，制定出自己的目标，及指导下属制订个人目标， 并用以管理自己及下属的工作绩效

课程大纲

第一模块什么是敏捷目标管理

开场活动：你眼中的绩效考核

变化对于敏捷绩效管理和目标设定的影响

敏捷绩效管理与目标设定的定义

目标管理的常见误区

目标管理的常见工具（MBO/SMART/KPI/BSC/OKR）

第二模块为什么需要敏捷的目标管理

案例及讨论：这家公司怎么了？

不同公司在目标管理上的不同尝试

敏捷目标管理的目的

第三模块 如何进行敏捷的目标管理

小组活动

敏捷目标设定五步法

设定敏捷目标的工具／模版／流程

小组练习：设定敏捷目标

第四模块 如何用敏捷目标管理员工绩效

目标回顾的周期与工具

沟通反馈

小组练习

角色扮演

讲师介绍

王瑾

二十年零售业从业经历，其中十年担任跨国企业中国培训与发展负责人，主要负责学习与发展，员工敬业度以及公司文化构建；主导在企业中发展式辅导，绩效管理以及针对中层管理者的领导力发展项目；在企业并购项目中通过企业文化的构建进一步提升员工敬业度；NLP专业教练文凭；美国德克萨斯大学EMBA毕业。