敏捷绩效管理之员工版
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2019-08-13至2019-08-13 在 苏州
学员对象：对目标管理有困惑的企业中基层管理人员 想改进个人目标管理的个人贡献者
费 用： 2400元
【培训对象】
对目标管理有困惑的企业中基层管理人员 想改进个人目标管理的个人贡献者
【课程收益】
【课程大纲】
为何参加
身为管理人员，如何将目标管理真正落地，真正掌握提升工作效率，改变员工行为的目标管理方法？ 本课程通过“敏捷目标管理”一词的引入，从What/Why/How 三点进行分析讲解， 是您了解一套目标管理的流程和方法，帮助您梳理目标，从而利用目标管理来有效驱动自己及团队工作绩效。
课程收益
能说出敏捷目标管理的核心理念
能运用敏捷目标管理的流程与方法，制定出自己的目标，及指导下属制订个人目标， 并用以管理自己及下属的工作绩效
课程大纲
第一模块什么是敏捷目标管理
开场活动：你眼中的绩效考核
变化对于敏捷绩效管理和目标设定的影响
敏捷绩效管理与目标设定的定义
目标管理的常见误区
目标管理的常见工具（MBO/SMART/KPI/BSC/OKR）
第二模块为什么需要敏捷的目标管理
案例及讨论：这家公司怎么了？
不同公司在目标管理上的不同尝试
敏捷目标管理的目的
第三模块 如何进行敏捷的目标管理
小组活动
敏捷目标设定五步法
设定敏捷目标的工具／模版／流程
小组练习：设定敏捷目标
第四模块 如何用敏捷目标管理员工绩效
目标回顾的周期与工具
沟通反馈
小组练习
角色扮演
讲师介绍
王瑾
二十年零售业从业经历，其中十年担任跨国企业中国培训与发展负责人，主要负责学习与发展，员工敬业度以及公司文化构建；主导在企业中发展式辅导，绩效管理以及针对中层管理者的领导力发展项目；在企业并购项目中通过企业文化的构建进一步提升员工敬业度；NLP专业教练文凭；美国德克萨斯大学EMBA毕业。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2019-08-13至2019-08-13 在 苏州 举办的 敏捷绩效管理之员工版
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排