管理者

为何参加

管理层需要在现有管理能力基础上进一步提升团队格局意识；

团队需要突破现状，启动和推动变革管理过程；

识别个人领导风格的特点，建立有效的团队文化。

课程收益

明确发展个体领导力的重要性

深度了解权变影响定义

掌握权变影响整过程

课程大纲

第一模块WHY?——管理者为什么要学习“权变影响”？

管理者与领导力

管理者、团队成员、绩效间的关系

管理者与个体领导力

第二模块What?——什么是权变影响

理清预期状态

行为与态度

呈现会变化

分析影响过程

变化需干预

有效必权变

权变影响三步曲

流程详解

规范学习

第三模块How?——权变影响三部曲怎么做？

定义目标之原理和规范

目标=指标+价值

设定行为规范的步骤

识别状态之原理和规范

状态的度量工具：概念，特征，模型

四种状态类型的行为特征

选择风格之原理和规范

影响行为的定义

四种影响风格的行为特征

风格类型动态匹配状态类型

第四模块PRACTICE——实践“权变影响”

制定《实践计划》

使用《实践记录》

讲师介绍

沈洁敏

组织学习和领导力发展的研究者；美国领导力中心（LMI）授证教练；曾任跨国公司（快速消费品）市场部总监、跨国金融公司高级经理；曾任中国人民大学工商管理研修中心“组织学习”项目组专家。