个体领导力—权变影响
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2019-08-01至2019-08-02 在 广州
学员对象：管理者
费 用： 5800元
【培训对象】
管理者
【课程收益】
【课程大纲】
为何参加
管理层需要在现有管理能力基础上进一步提升团队格局意识；
团队需要突破现状，启动和推动变革管理过程；
识别个人领导风格的特点，建立有效的团队文化。
课程收益
明确发展个体领导力的重要性
深度了解权变影响定义
掌握权变影响整过程
课程大纲
第一模块WHY?——管理者为什么要学习“权变影响”？
管理者与领导力
管理者、团队成员、绩效间的关系
管理者与个体领导力
第二模块What?——什么是权变影响
理清预期状态
行为与态度
呈现会变化
分析影响过程
变化需干预
有效必权变
权变影响三步曲
流程详解
规范学习
第三模块How?——权变影响三部曲怎么做？
定义目标之原理和规范
目标=指标+价值
设定行为规范的步骤
识别状态之原理和规范
状态的度量工具：概念，特征，模型
四种状态类型的行为特征
选择风格之原理和规范
影响行为的定义
四种影响风格的行为特征
风格类型动态匹配状态类型
第四模块PRACTICE——实践“权变影响”
制定《实践计划》
使用《实践记录》
讲师介绍
沈洁敏
组织学习和领导力发展的研究者；美国领导力中心（LMI）授证教练；曾任跨国公司（快速消费品）市场部总监、跨国金融公司高级经理；曾任中国人民大学工商管理研修中心“组织学习”项目组专家。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2019-08-01至2019-08-02 在 广州 举办的 个体领导力—权变影响
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排