财务总监及其他相关的高级管理人员；对财务的作用有很大期待的企业高管；

课程介绍 INTRODUCTION

在工作中，您是否遇到过以下情形：

当财务部用年度预算来考核各级部门费用时，面对超支部门的反诘：我们销售规模已大幅改变，你们财务还用大半年前确定的数据来考核，太不合理了。财务是否很无奈？

在月度业务汇报会上，面对一个个部门走马灯似的展示汇报，一大堆原始数据让总经理摸不着头脑：这么多的问题，我该从哪里抓起？要是有人能帮我理出头绪就好了！

在财务部对审阅的合同或流程提出异议时，常有业务部门如此抱怨：你们财务部就知道控制这控制那，再控制下去业务都被你们控制死了，有本事你们财务能提些建设性的建议！

或者，因为财务部门一贯的无所作为，业务部门在架构交易的过程中从未让财务参与，财务只是在汇总结果时才发现公司蒙受了损失（比如多付了不必要的关税等等），财务部也连带受批。

……

类似的困惑和问题一定还有不少，它们都和财务部的定位与价值贡献有直接关系。

课程优势

从总经理到服务部门，结合财务主要业务伙伴，一一展开各项财务价值贡献点

将财务内在的知识融合到企业流程中，转换成令人叹服的财务影响力

以实务为背景，从案例中提炼出通用模板，操作性极强

课程收益

全面了解财务自身未被发现的价值创造点

掌握以资本市场预测目标为导向的前瞻性财务控制手段

让您领导的财务团队成为总经理信赖的决策智囊

仿效他人成功的价值创造经验，全面提升财务部在公司的影响力

全方位改善财务部与横向部门的工作关系

培训对象

财务总监及其他相关的高级管理人员

对财务的作用有很大期待的企业高管

财务与其他职能部门的经理和管理人员

课程大纲 OUTLINE

引言：财务部门的使命与定位

财务的领导地位

财务的智囊角色

财务的伙伴作用

财务的直接贡献

财务的组织能力