财务影响力与领导力
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2019-12-16至2019-12-17 在 上海
学员对象：财务总监及其他相关的高级管理人员；对财务的作用有很大期待的企业高管；
费 用： 6900元
【培训对象】
财务总监及其他相关的高级管理人员；对财务的作用有很大期待的企业高管；
【课程收益】
【课程大纲】
课程介绍 INTRODUCTION
在工作中，您是否遇到过以下情形：
当财务部用年度预算来考核各级部门费用时，面对超支部门的反诘：我们销售规模已大幅改变，你们财务还用大半年前确定的数据来考核，太不合理了。财务是否很无奈？
在月度业务汇报会上，面对一个个部门走马灯似的展示汇报，一大堆原始数据让总经理摸不着头脑：这么多的问题，我该从哪里抓起？要是有人能帮我理出头绪就好了！
在财务部对审阅的合同或流程提出异议时，常有业务部门如此抱怨：你们财务部就知道控制这控制那，再控制下去业务都被你们控制死了，有本事你们财务能提些建设性的建议！
或者，因为财务部门一贯的无所作为，业务部门在架构交易的过程中从未让财务参与，财务只是在汇总结果时才发现公司蒙受了损失（比如多付了不必要的关税等等），财务部也连带受批。
……
类似的困惑和问题一定还有不少，它们都和财务部的定位与价值贡献有直接关系。
课程优势
从总经理到服务部门，结合财务主要业务伙伴，一一展开各项财务价值贡献点
将财务内在的知识融合到企业流程中，转换成令人叹服的财务影响力
以实务为背景，从案例中提炼出通用模板，操作性极强
课程收益
全面了解财务自身未被发现的价值创造点
掌握以资本市场预测目标为导向的前瞻性财务控制手段
让您领导的财务团队成为总经理信赖的决策智囊
仿效他人成功的价值创造经验，全面提升财务部在公司的影响力
全方位改善财务部与横向部门的工作关系
培训对象
财务总监及其他相关的高级管理人员
对财务的作用有很大期待的企业高管
财务与其他职能部门的经理和管理人员
课程大纲 OUTLINE
引言：财务部门的使命与定位
财务的领导地位
财务的智囊角色
财务的伙伴作用
财务的直接贡献
财务的组织能力
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2019-12-16至2019-12-17 在 上海 举办的 财务影响力与领导力
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排