对此课程感兴趣的学员

报名及学习考察费用：6800元/人

费用包括讲义、资料、考察交通费用；

学员食宿及往返杭州交通费用，由学员自理。

住宿酒店：维也纳酒店（双人标间360元/间/天，餐费80元/人/餐）

为何互联网的标杆选择阿里

看过去：

从18人到近3万人，从50万起家，到市值接近5000亿美元

20年间，阿里步步为营，缔造互联网神话。

看发展：

阿里将B系纳入新一轮的核心战略，志在打造世界第五大经济体

“新零售”时代背景下，阿里依托自身强大的平台，不论从战略布局抑或大数据支持，都将点燃新一轮的线上线下用户体验。

看管理：

企业无论怎么分传统和新兴，管理却是殊途同归。

阿里的管理既有传统企业的通识性管理，又极富有互联网企业的创新特征。

以阿里“三板斧”等的人才培养方法和政委体系文化与业务伙伴形态建设为代表，都打上阿里独有的创新管理烙印，追求其本质都是管理的有效性。

看马云：

马云无疑是富有的，他的富有不仅仅是财富，还有梦想、思想和传奇，而他的传奇依然待续……

加入我们，携手走进阿里，体验一场感官和思维上的非凡之旅。

【考察行程】

第一天，出发，启程赴杭州

下午 出发赴杭州，巴士接机，送到下榻酒店，安排住宿，发放学员手册与学习用具。

晚上 晚餐

第二天：阿里学习考察

09:10－09:50 由酒店乘巴士赴阿里园区

巴士课堂：阿里看点与马云其人

10:00－12:00 参观阿里巴巴访客中心

参观企业文化墙、文化展厅、西溪展历程、规划展厅，了解阿里发展历史，阿里人价值观的演变历史，阿里发展历程、企业架构及未来发展的方向等

12:00－13:00 午餐

13:30－16:30 与管理人员交流：阿里管理文化创新

1.阿里价值观的演变历史

2.阿里巴巴人的价值观

3.学校文化 家庭文化 军队文化

4.太极文化 B2B文化

5.阿里文化工坊体验

第三天：阿里主题分享

上午9:00-12:00 主题分享:阿里管理三板斧

一、阿里管理三板斧来龙去脉

二、三板斧具体内容：

（一）基层管理三板斧:

从P到M的角色转变,任务的落地与执行，从做事到做人

1.定目标-目标设定与沟通

2.追过程-团队辅导与激励

3.拿结果-高绩效团队

（二）中层管理三板斧

中层管理者的定位：从了解战略到执行转化，人事合一

1.定策略-战略理解与分解

2.做导演-管理者全局思维

3.搭班子-人才盘点与梯队建设

（三）高层管理三板斧

高层管理者的定位：从正确做事到做正确的事，定方向、做决断

1.定战略-战略三部曲

2.造土壤-文化培育与机制建设

3.断事用人-管理者道法术器

下午13:30-16:30 主题分享:阿里政委体系

第一部分：政委的四大角色

一、人力资源开发与增值服务

1、阿里如何招选人

2、阿里如何培育人

3、阿里如何留人

二、文化倡导者/贯彻者/诠释者

1、阿里特色文化具体表现有哪些

2、阿里特色文化如何搭建

3、价值观如何落地执行

4、案例：打造销售文化的八大工具

三、关于人的问题的合作伙伴

1、关于人的心力、脑力、体力

2、如何激活员工潜力

四、公司与员工之间同心结

1、如何做到一张图，一颗心、一场仗

2、如何与员工进行上传下达

3、政委如何融入到员工中去

第二部分：政委的五项修炼

一、组织诊断工具-六个盒子

二、保持方向一致-共创会

三、保持持续发展-三板斧

四、确保高效有序-组织变革

五、实现文化落地-文化体系

16:40-18:00 行动学习工坊：

01、两天学习回顾、总结

02、围绕两天学习内容抛出问题

03、引导学员明确个人感受和期望目标

04、自由讨论学习启发及收获

05、制定行动学习计划