生产总监、生产经理、车间主任、班组长及生产运作相关的管理及技术人员

课程目标

掌握现代管理方法及实战技巧

掌握生产主管应具备的管理能力与技巧

有效的提高生产效率，降低生产成本，杜绝安全事故

掌握必备的管理技能，帮助生产主管提升领导能力

课程对象

生产总监、生产经理、车间主任、班组长及生产运作相关的管理及技术人员

课程大纲

第一模块 现场管理概述

管理的基本理念

现场管理者的角色

现场主管的日常工作

现场管理者的困惑

管理的根本——如何带好人

工作指导的目的

工作指导的原则

第二模块 领导能力和领导

领导能力的16项检查表

4种领导类型的使用方法

优秀督导人员的条件

面对现场经常发生的问题

对部下进行工作指导的时机

OJT的意义及好处

第三模块 指导部下的准备

制作训练预定计划表

工作分解

准备指导材料

整顿工作场所

练习：制定训练预定计划表

第四模块 科学指导部下的4阶段法

让部下做好充分准备

说明工作内容

让对方操作看看

看看指导后的效果

课程中通过角色扮演、案例研讨事例分享、游戏等调节培训气氛，加深学员对内容的理解