提升生产主管现场教导技能OJT
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2019-06-25至2019-06-26 在 苏州
学员对象：生产总监、生产经理、车间主任、班组长及生产运作相关的管理及技术人员
费 用： 3280元
【培训对象】
生产总监、生产经理、车间主任、班组长及生产运作相关的管理及技术人员
【课程收益】
【课程大纲】
课程目标
掌握现代管理方法及实战技巧
掌握生产主管应具备的管理能力与技巧
有效的提高生产效率，降低生产成本，杜绝安全事故
掌握必备的管理技能，帮助生产主管提升领导能力
课程对象
生产总监、生产经理、车间主任、班组长及生产运作相关的管理及技术人员
课程大纲
第一模块 现场管理概述
管理的基本理念
现场管理者的角色
现场主管的日常工作
现场管理者的困惑
管理的根本——如何带好人
工作指导的目的
工作指导的原则
第二模块 领导能力和领导
领导能力的16项检查表
4种领导类型的使用方法
优秀督导人员的条件
面对现场经常发生的问题
对部下进行工作指导的时机
OJT的意义及好处
第三模块 指导部下的准备
制作训练预定计划表
工作分解
准备指导材料
整顿工作场所
练习：制定训练预定计划表
第四模块 科学指导部下的4阶段法
让部下做好充分准备
说明工作内容
让对方操作看看
看看指导后的效果
课程中通过角色扮演、案例研讨事例分享、游戏等调节培训气氛，加深学员对内容的理解
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2019-06-25至2019-06-26 在 苏州 举办的 提升生产主管现场教导技能OJT
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排