1、各级政府,组织, 高校相关职能部门智能制造负责人 2、制造企业的总经理、厂长、生产运营负责人、CIO、战略规划负责人、供应链负责人 3、制造企业智能制造小组、工业4.0项目组、IE/精益小组负责人
| 课程编号 | 开课日期 | 地点 | 培训天数 | 选择报名 |
1、各级政府,组织, 高校相关职能部门智能制造负责人 2、制造企业的总经理、厂长、生产运营负责人、CIO、战略规划负责人、供应链负责人 3、制造企业智能制造小组、工业4.0项目组、IE/精益小组负责人
1、大数据如何驱动供应链转型
2、大数据分析对销售、采购、生产制造、物流管理的价值
3、实施大数据分析之路经
4、大数据分析模型
5、世界500强企业,美国伊顿集团大数据分析应用案例
6、可申请“工业和信息化领域急需紧缺人才培养工程”证书
一、大数据基础
1.1 竞争规则的改变者
1) 大数据的基础与特性
2) 当下的大数据与过去的数据有什么不同
3) 大数据能为企业创造什么价值?
4) 大数据分析应用
5) 数据驱动供应链
1.2 大数据如何驱动供应链转型
1) 连接整个供应链大数据分析
2) 供应链系统转型
3) 大数据分析在战略采购/寻源、制造、物流配送与销售中的应用
二、实施大数据分析的障碍
三、信息系统升级
四、大数据分析对销售的影响
五、大数据分析对生产的影响
大数据分析在美国伊顿集团的应用
案例讨论