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向华为学习突破瓶颈，有效增长

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课程编号：188585 时间：2019年03月22日-24日讲师：黄卫伟地点：上海

学习费用：12800 元/位

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培训对象课程收益课程大纲讲师介绍在线报名

培训对象：

董事长、总裁、产品、Marketing、销售、战略、财经、人力资源等高管团队

课程收益：

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课程价值：

企业克服这五大问题的过程，就是企业突破瓶颈实现长期有效增长的过程！

1、业务难以找到增长点

2、管理模式脱离一线

3、战略无法有效落地

4、组织团队缺乏活力

5、企业文化逐渐稀疏

六大核心主题

管理哲学：学习华为管理哲学，梳理企业自身管理哲学

组织演进：学习华为组织演进的过程及背后的原理，找到自身“前线拉动后方作战”的组织变革方向。

战略管理：学习实战的战略管理方法，掌握超越一切竞争的核心方法，共识做行业领导者的理念。

流程变革：学习华为业务流程架构与研发的流程变革的路径，掌握企业流程变革的节奏与方向。

干部管理：打造出“能打仗，打胜仗”的干部队伍

绩效激励机制:“利出一孔”的激励机制，找回组织活力激发的本源

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