向华为学习突破瓶颈，有效增长
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2019-03-22至2019-03-24 在 上海
学员对象：董事长、总裁、产品、Marketing、销售、战略、财经、人力资源等高管团队
费 用： 12800元
【培训对象】
董事长、总裁、产品、Marketing、销售、战略、财经、人力资源等高管团队
【课程收益】
【课程大纲】
课程价值：
企业克服这五大问题的过程，就是企业突破瓶颈实现长期有效增长的过程！
1、业务难以找到增长点
2、管理模式脱离一线
3、战略无法有效落地
4、组织团队缺乏活力
5、企业文化逐渐稀疏
六大核心主题
管理哲学：学习华为管理哲学，梳理企业自身管理哲学
组织演进：学习华为组织演进的过程及背后的原理，找到自身“前线拉动后方作战”的组织变革方向。
战略管理：学习实战的战略管理方法，掌握超越一切竞争的核心方法，共识做行业领导者的理念。
流程变革：学习华为业务流程架构与研发的流程变革的路径，掌握企业流程变革的节奏与方向。
干部管理：打造出“能打仗，打胜仗”的干部队伍
绩效激励机制:“利出一孔”的激励机制，找回组织活力激发的本源
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2019-03-22至2019-03-24 在 上海 举办的 向华为学习突破瓶颈，有效增长
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排