CEO、BUHead、HRVP、HRO、OMD、HRM

为何参加

随着企业面临的环境快速变化与外部压力日渐沉重，仅为员工提供 培训已满足不了业务的需求，很多企业已开始启动不同的人才发展 项目与工作：领导力发展项目、人才库/高潜力人才库、人才盘点、 继任者计划等等。本课程将帮助你了解人才发展的全流程，领导你 更好地管理好人才发展的工作。

课程收益

知晓打造人才梯队要做的“定义、评鉴、发展”三项核心工作

能说出三项核心工作的内容和可选方法

知晓人才盘点的流程及继任计划的使用方法

课程大纲：

第一模块定义人才标准

企业面对的挑战

人才对企业发展的意义

人才的定义

如何选拔人才？建立选拔标准与定义潜力

如何确定人才数量、质量标准

如何选择建立胜任能力标准的方法

如何用好胜任能力

第二模块 人才盘点与继任计划

人才盘点目的与意义

人才盘点流程与产出

继任计划的与意义

继任计划的与意义

第三模块 人才评鉴

人才评鉴定义与方法

各种评鉴手段的区别

如何选择合适的评鉴手段

建立内部评鉴能力

第四模块 人才发展

人才发展的各种手段 - 招聘、培养、激励、保留、淘汰、 晋升

个人发展方式

团队发展方式

讲师介绍：麦耀泉

麦先生拥有27年人力资源行业经验，曾任DDI公司中国/香港区总经理等；在帮助客户公司明确远景规划/使命、人员发展，素质模型建立与发展，基于素质模型的评估系统的建立与实施、绩效管理、员工职业生涯发展规划、接班人计划、销售及服务系统流程建立等方面，麦先生都拥有非常丰富的实践经验与咨询经验。