对互联网+感兴趣的传统企业高管，包括董事长、总经理、核心高管等

费 用：参会人员需交学费2800元 （含培训费、交流费、参观费、资料费等）；培训 期间的食宿可协助安排，费用自理。

对标海尔，寻找企业互联网+解决方案！

“OEC”管理模式, 海尔企业管理精髓

原国家经贸委在全国范围内推广“海尔经验”以来，每年约有几十万人到海尔集团参观。海尔的“日事日毕，日清日高”的“OEC”管理模式是海尔企业管理的精髓，被哈佛商学院收入为经典教学案例，引起国际管理界高度关注。

海尔互联网+，凤凰涅槃

2013-2014年，海尔累计裁掉2.6万中间管理层，张瑞敏将海尔8万员工变成了1000多个创客群体，如今的海尔“人人都是创客”，创客的薪酬由用户说了算。 海尔为啥要这么折腾？海尔创客如今成效如何？走进海尔一探究竟！

海尔工业4.0，领先德国半步

2015年海尔首个互联工厂—沈阳冰箱工厂诞生，该工厂有60台机器人、1200多个传感器、485个芯片、人员配置减少了57%、单线生产能力提升了80%，订单交付期降低了53%。从用户需求出发，个性化定制的海尔互联工厂已经领先德国家电企业半步！

行程安排

第一天：学习报道（青岛）

全天 学员报到，入住酒店 酒店报到

第二天：走进海尔总部参访学习

09:00-09:30 标杆学习行前引导

随团顾问抛出参访看点，引导大家对于海尔创新的思考，带着问题走进企业参访。 巴士课堂

09:30-11:40 参观海尔集团总部

——参观海尔创新中心

----参观海尔文化展厅

----参观海尔培训大学

参观收益：了解海尔在不同发展阶段的管理模式创新与制度创新. 海尔总裁办

11：40-12:30 午餐 海尔

内部午餐

14:00-17:00 交流主题: 海尔企业文化和人单合一模式

1、海尔OEC管理和赛马机制

2、海尔人单合一的商业模式

第三天：海尔专家分享与总结

9:00-12:00 主题交流：海尔特色的班组管理与精益生产经验借鉴 历任海尔集团TQM全面质量管理办公室主任、分厂厂长王老师

13:30-17:00 主题交流：海尔转型升级之创客经验分享