遇见海尔，一场震撼的互联工业之旅
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2019-03-21至2019-03-22 在 青岛
学员对象：对互联网+感兴趣的传统企业高管，包括董事长、总经理、核心高管等
费 用： 2800元
【培训对象】
对互联网+感兴趣的传统企业高管，包括董事长、总经理、核心高管等
【课程收益】
【课程大纲】
费 用：参会人员需交学费2800元 （含培训费、交流费、参观费、资料费等）；培训 期间的食宿可协助安排，费用自理。
对标海尔，寻找企业互联网+解决方案！
“OEC”管理模式, 海尔企业管理精髓
原国家经贸委在全国范围内推广“海尔经验”以来，每年约有几十万人到海尔集团参观。海尔的“日事日毕，日清日高”的“OEC”管理模式是海尔企业管理的精髓，被哈佛商学院收入为经典教学案例，引起国际管理界高度关注。
海尔互联网+，凤凰涅槃
2013-2014年，海尔累计裁掉2.6万中间管理层，张瑞敏将海尔8万员工变成了1000多个创客群体，如今的海尔“人人都是创客”，创客的薪酬由用户说了算。 海尔为啥要这么折腾？海尔创客如今成效如何？走进海尔一探究竟！
海尔工业4.0，领先德国半步
2015年海尔首个互联工厂—沈阳冰箱工厂诞生，该工厂有60台机器人、1200多个传感器、485个芯片、人员配置减少了57%、单线生产能力提升了80%，订单交付期降低了53%。从用户需求出发，个性化定制的海尔互联工厂已经领先德国家电企业半步！
行程安排
第一天：学习报道（青岛）
全天 学员报到，入住酒店 酒店报到
第二天：走进海尔总部参访学习
09:00-09:30 标杆学习行前引导
随团顾问抛出参访看点，引导大家对于海尔创新的思考，带着问题走进企业参访。 巴士课堂
09:30-11:40 参观海尔集团总部
——参观海尔创新中心
----参观海尔文化展厅
----参观海尔培训大学
参观收益：了解海尔在不同发展阶段的管理模式创新与制度创新. 海尔总裁办
11：40-12:30 午餐 海尔
内部午餐
14:00-17:00 交流主题: 海尔企业文化和人单合一模式
1、海尔OEC管理和赛马机制
2、海尔人单合一的商业模式
第三天：海尔专家分享与总结
9:00-12:00 主题交流：海尔特色的班组管理与精益生产经验借鉴 历任海尔集团TQM全面质量管理办公室主任、分厂厂长王老师
13:30-17:00 主题交流：海尔转型升级之创客经验分享
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2019-03-21至2019-03-22 在 青岛 举办的 遇见海尔，一场震撼的互联工业之旅
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排