董事长、总裁、总经理、财务总监、CFO、CIO、总会计师、财务经理/主管；企业内部的中高级财务管理人员、财务共享中心管理者和业务骨干及信息部门或人力资源部门骨干等

报名及培训费用:

培训费2980元/人(含培训、资料、现场咨询、学习期间午餐及茶点等)；食宿统一安排，费用自理。

课程背景:

当前，不断涌现的云计算、大数据、人工智能、区块链等新技术，正在带来新一轮的科技革命和产业变革，同时也在不断推动财务流程重构，继而加速企业财务数字化、智能化升级。可以预见，未来一切标准化程序性的基础会计工作，都将被智能财务共享平台所取代。

然而，智能财务共享平台的规则和落地，远远没有想象中那么简单。新技术对财务产生了怎样的改变？数字化浪潮下，企业未来财务和共享服务将何去何从？

随着新科技不断涌现并得以应用，必然会替代人工操作，促使共享服务的效率持续提升，同时我们必须重视影响它的重要因素，例如流程设计思路、绩效管理导向等，始终本着服务业务的根本目的，在提升共享服务本身的效率的同时，更要推动从业务到财务的整体效率提升。作为财务人，在看到趋势的同时可以根据自身兴趣偏好和才能，选择成为流程设计师、大数据分析师和业务伙伴，积极参与变革管理项目，实现自我转型。

培训对象：董事长、总裁、总经理、财务总监、CFO、CIO、总会计师、财务经理/主管；企业内部的中高级财务管理人员、财务共享中心管理者和业务骨干及信息部门或人力资源部门骨干等（鼓励集团及各分子机构财务人员共同参加，效果更佳）。

主讲内容

开篇：IBM全球经典案例（蒙牛FSSC案例分享）

一、建设FSSC的意义

人们对FSSC普遍的认识误区

重新认识FSSC

FSSC带给我们什么不一样的变化

对国内外大趋势的了解

二、什么样的条件下可以建FSSC

建议企业在哪些条件下能够建设FSSC

建成FSSC将给企业带来哪些方面的受益

FSSC的适用性（对FSSC定位的重新认识，不仅仅适用于大型企业）

三、FSSC建成后什么样

FSSC建成后给企业带来的整体转变

FSSC建成后带来的职能职责上的转变

FSSC建成后带来的组织架构上的转变

FSSC建成后为财务职能投入的合理性做出的贡献

FSSC建成后的业务场景示例讲解

四、如何建立FSSC

如何正确选择FSSC在企业中的战略定位

FSSC的职能深化展望

FSSC的建设阶段、推广阶段具体流程

FSSC的建设的方案规划

FSSC的高阶方案设计

FSSC建设方案详设

FSSC建设的系统落地

试点迁移/迁移管理方法论简介

五、FSSC运营管理

全面推广阶段、运营阶段的具体流程介绍

迁移推广阶段运用的方法及注意要点

运营管理机制

质量管理

流程管理

绩效管理

FSSC运营成熟度的评估

六、FSSC的风险与应对策略

FSSC各阶段常见风险

FSSC项目管理的风险的应对策略

FSSC运营管理的风险与应对策略

总结与展望

讲师介绍：肖女士:原蒙牛乳业集团财务共享服务中心高级总监、资深财务管理专家，工商

管理硕士，中国注册会计师。原蒙牛乳业集团财务共享服务中心高级总监，现任因纳科共享公司董事长、资深专家。2017年7月成为国家会计学院企业财务共享服务研究中心特聘专家。

肖梅女士在担任蒙牛乳业集团财务共享服务中心高级总监期间，带领项目团队与IBM合作从无到有建立了中国乳业第一共享服务中心，一步建成了涵盖全业务循环、全业务模块的成熟运营模式，成为IBM全球最佳实践项目，蒙牛财务共享服务中心经过2年的运营优化，整体运营效率持续提升。

在担任蒙牛乳业集团财务管理中心高级总监期间，主导创建了全面预算管理体系、管理会计体系、风险管理体系、绩效管理体系，深度参与了集团与国际咨询机构合作的战略规划项目、组织机构变革项目、流程优化项目等，积累了丰富的项目管理、变革管理经验和实操方法论。