全球数字化时代下的财务共享服务的效率如何提升与业务如何转型
主办单位:中培网 中培管理咨询
时间地点:2019-03-14至2019-03-14 在 济南
学员对象:董事长、总裁、总经理、财务总监、CFO、CIO、总会计师、财务经理/主管;企业内部的中高级财务管理人员、财务共享中心管理者和业务骨干及信息部门或人力资源部门骨干等
费 用: 2980元
【培训对象】
董事长、总裁、总经理、财务总监、CFO、CIO、总会计师、财务经理/主管;企业内部的中高级财务管理人员、财务共享中心管理者和业务骨干及信息部门或人力资源部门骨干等
【课程收益】
【课程大纲】
报名及培训费用:
培训费2980元/人(含培训、资料、现场咨询、学习期间午餐及茶点等);食宿统一安排,费用自理。
课程背景:
当前,不断涌现的云计算、大数据、人工智能、区块链等新技术,正在带来新一轮的科技革命和产业变革,同时也在不断推动财务流程重构,继而加速企业财务数字化、智能化升级。可以预见,未来一切标准化程序性的基础会计工作,都将被智能财务共享平台所取代。
然而,智能财务共享平台的规则和落地,远远没有想象中那么简单。新技术对财务产生了怎样的改变?数字化浪潮下,企业未来财务和共享服务将何去何从?
随着新科技不断涌现并得以应用,必然会替代人工操作,促使共享服务的效率持续提升,同时我们必须重视影响它的重要因素,例如流程设计思路、绩效管理导向等,始终本着服务业务的根本目的,在提升共享服务本身的效率的同时,更要推动从业务到财务的整体效率提升。作为财务人,在看到趋势的同时可以根据自身兴趣偏好和才能,选择成为流程设计师、大数据分析师和业务伙伴,积极参与变革管理项目,实现自我转型。
培训对象:董事长、总裁、总经理、财务总监、CFO、CIO、总会计师、财务经理/主管;企业内部的中高级财务管理人员、财务共享中心管理者和业务骨干及信息部门或人力资源部门骨干等(鼓励集团及各分子机构财务人员共同参加,效果更佳)。
主讲内容
开篇:IBM全球经典案例(蒙牛FSSC案例分享)
一、建设FSSC的意义
人们对FSSC普遍的认识误区
重新认识FSSC
FSSC带给我们什么不一样的变化
对国内外大趋势的了解
二、什么样的条件下可以建FSSC
建议企业在哪些条件下能够建设FSSC
建成FSSC将给企业带来哪些方面的受益
FSSC的适用性(对FSSC定位的重新认识,不仅仅适用于大型企业)
三、FSSC建成后什么样
FSSC建成后给企业带来的整体转变
FSSC建成后带来的职能职责上的转变
FSSC建成后带来的组织架构上的转变
FSSC建成后为财务职能投入的合理性做出的贡献
FSSC建成后的业务场景示例讲解
四、如何建立FSSC
如何正确选择FSSC在企业中的战略定位
FSSC的职能深化展望
FSSC的建设阶段、推广阶段具体流程
FSSC的建设的方案规划
FSSC的高阶方案设计
FSSC建设方案详设
FSSC建设的系统落地
试点迁移/迁移管理方法论简介
五、FSSC运营管理
全面推广阶段、运营阶段的具体流程介绍
迁移推广阶段运用的方法及注意要点
运营管理机制
质量管理
流程管理
绩效管理
FSSC运营成熟度的评估
六、FSSC的风险与应对策略
FSSC各阶段常见风险
FSSC项目管理的风险的应对策略
FSSC运营管理的风险与应对策略
总结与展望
讲师介绍:肖女士:原蒙牛乳业集团财务共享服务中心高级总监、资深财务管理专家,工商
管理硕士,中国注册会计师。原蒙牛乳业集团财务共享服务中心高级总监,现任因纳科共享公司董事长、资深专家。2017年7月成为国家会计学院企业财务共享服务研究中心特聘专家。
肖梅女士在担任蒙牛乳业集团财务共享服务中心高级总监期间,带领项目团队与IBM合作从无到有建立了中国乳业第一共享服务中心,一步建成了涵盖全业务循环、全业务模块的成熟运营模式,成为IBM全球最佳实践项目,蒙牛财务共享服务中心经过2年的运营优化,整体运营效率持续提升。
在担任蒙牛乳业集团财务管理中心高级总监期间,主导创建了全面预算管理体系、管理会计体系、风险管理体系、绩效管理体系,深度参与了集团与国际咨询机构合作的战略规划项目、组织机构变革项目、流程优化项目等,积累了丰富的项目管理、变革管理经验和实操方法论。
【讲师介绍】
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传真至:020-62355807
我单位共___ 人报名参加 2019-03-14至2019-03-14 在 济南 举办的 全球数字化时代下的财务共享服务的效率如何提升与业务如何转型
单位名称:______________________________________
培训联系人:_________ 联系电话:_________ 联系传真:________
移动电话:____________ 电子邮箱:__________________
参加人数:____ 人 费用总计:______ 元
参 会 人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________
参 会 人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________
参 会 人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________
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广州电话:(020)39971893、62355796 传真号码:(020)62355807
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参会方式:请您把培训回执表填写好回传,课前一星期您将会收到传真函,包括培训注意事项及详细安排