中层领导 基层员工

【学习费用】：2800/人(包括培训、培训教材、场地费等)

【课程收益】

认识到领导、管理好90后员工对企业发展的重要性。

了解90后心理行为模式及其成因。

三、理性评价90后的心理发展特征。

四、了解90后的优点和长处。

五、了解与90后的五大交往秘技。

六、掌握90后员工的培育与激励策略与方法。

七、掌握培育90后的两种关键方法。

八、针对学校教育没有给90后建立起真正的价值观，价值观教育缺失的现状，重点引导90后员工塑造卓越的职业心态

【课程内容】

一：首先必须客观认识90后员工

1、90后的概念

2、90后心理发展的基本特征

3、如何诊断、了解员工存在哪些心理问题

4、90后的优点和长处

5、90后问题的成因分析

6、企业对90后教育的缺失

二：90后员工,管理者要重新认识管理

1、管理者的角色认知

2、管理的概念

3、管理者扮演的十种角色

4、管理者常犯的错误

三：企业管理干部如何培育90后员工

1、沟通:培育员工的基础工具

2、培育90后员工的两种关键方法

3、与90后员工的五大交往禁忌

4、管理和领导80后与90后的七大作为

四：如何协助90后员工做好压力管理

1、认识压力

2、造成工作压力的三大因素

3、卓越者面对压力的态度

4、指导90后如何处理工作上的压力

5、有效解压的10种方法

6、抗压的有效良方：精神食粮

7、抗压需要健康的肌体

五：企业管理干部激励90后员工的艺术

1、领导者常用的激励方法

3、激励90后员工的艺术

六：90后员工管理中的实用留人方法

1、员工离职的原因分析

3、如何第一时间发现员工想离职

4、管理中的留人方法实务

七：面对90后，管理干部必须学习领导力

1、领导与领导力

2、敬重人的艺术

3、教诲80后与90后的艺术

讲师介绍：钟海涛老师

钟海涛 老师

MTP专案讲师

清华大学基础工业训练中心客座教授

总裁学院-总裁培训网金牌讲师

南京理工大学客座教授

西南财经大学客座教授