如何管理/育/留80、90后员工
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2019-05-18至2019-05-18 在 南宁
学员对象：中层领导 基层员工
费 用： 2800元
【培训对象】
中层领导 基层员工
【课程收益】
【课程大纲】
【学习费用】：2800/人(包括培训、培训教材、场地费等)
【课程收益】
认识到领导、管理好90后员工对企业发展的重要性。
了解90后心理行为模式及其成因。
三、理性评价90后的心理发展特征。
四、了解90后的优点和长处。
五、了解与90后的五大交往秘技。
六、掌握90后员工的培育与激励策略与方法。
七、掌握培育90后的两种关键方法。
八、针对学校教育没有给90后建立起真正的价值观，价值观教育缺失的现状，重点引导90后员工塑造卓越的职业心态
【课程内容】
一：首先必须客观认识90后员工
1、90后的概念
2、90后心理发展的基本特征
3、如何诊断、了解员工存在哪些心理问题
4、90后的优点和长处
5、90后问题的成因分析
6、企业对90后教育的缺失
二：90后员工,管理者要重新认识管理
1、管理者的角色认知
2、管理的概念
3、管理者扮演的十种角色
4、管理者常犯的错误
三：企业管理干部如何培育90后员工
1、沟通:培育员工的基础工具
2、培育90后员工的两种关键方法
3、与90后员工的五大交往禁忌
4、管理和领导80后与90后的七大作为
四：如何协助90后员工做好压力管理
1、认识压力
2、造成工作压力的三大因素
3、卓越者面对压力的态度
4、指导90后如何处理工作上的压力
5、有效解压的10种方法
6、抗压的有效良方：精神食粮
7、抗压需要健康的肌体
五：企业管理干部激励90后员工的艺术
1、领导者常用的激励方法
3、激励90后员工的艺术
六：90后员工管理中的实用留人方法
1、员工离职的原因分析
3、如何第一时间发现员工想离职
4、管理中的留人方法实务
七：面对90后，管理干部必须学习领导力
1、领导与领导力
2、敬重人的艺术
3、教诲80后与90后的艺术
讲师介绍：钟海涛老师
钟海涛 老师
MTP专案讲师
清华大学基础工业训练中心客座教授
总裁学院-总裁培训网金牌讲师
南京理工大学客座教授
西南财经大学客座教授
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2019-05-18至2019-05-18 在 南宁 举办的 如何管理/育/留80、90后员工
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排