设计、工艺、质量、生产等部门工程师、主管、经理

【课程费用】￥4200/人（含授课费，资料费，午餐费，茶点）

【培训对象】设计、工艺、质量、生产等部门工程师、主管、经理

【课程收益】使学员能掌握谢宁（Shainin）DOE工具解决工艺过程质量问题

【课程大纲】

第一模块：概述

过程改进与优化

系统解决问题的方法

产品和过程的三次设计

试验设计简介

第二模块：改进项目及绿Y的确定

改进项目的确定

绿Y的确定

利克特度量

测量系统分析-Isoplot图

第三模块：多变差图Multi-Vari Chart

多层变差模型

分层法调查表

多层变差图

变差过程分析案例

策略图

第四模块：部件搜索 Component Search

好的BOB和坏的WOW部件选取

产品的功能框图

部件搜索分析流程和案例

第五模块：部件成对比较Paired Comparisons

好的BOB和坏的WOW部件选取

产品功能与产品特性因果图

成对比较分析流程和案例

第六模块：产品/过程的搜索Process Search

好的和坏的过程选取

因果图、KCC&KPC矩阵

产品/过程的搜索分析流程和案例

第七模块：变量搜索技术Variables Search

变量和水平的确定

变量搜索的确定工艺参数

变量搜索的分析流程和案例

第八模块：全因子实验Full Factorials

因子效应及交互作用

全因子实验案例

第九模块：改进的确认- B与C比较B vs C

改进目标的确定

B与C比较

B与C比较过程分析案例

第十模块：公差设计 Realistic Tolerance Parallelogram plot

过程工艺参数优化设计和目标值

同步工程

制造过程能力和测量过程能力分析

回归分析确定过程工艺参数上下公差

第十一模块：工艺参数优化设计和目标值案例

讲师介绍：吕立桂

6Sigma MBB

专业背景：

吕老师于1997年加入沪东重机公司（沪东造船集团子公司），担任项目工程师，加工车间现场质量主管。

于2000年05月加入GE担任专职黑带（BB），主要负责工厂6Sigm、Lean活动的推动，于2001年年底获得GE总部首批颁发的全球认可的黑带证书。由于业绩出色，被提升为该业务部门中国区质量经理。2003年年中,加入新加坡大道集团公司，历任中国区质量经理、上海工厂厂长，在工厂导入六西格玛与精益理念，获得可观的收益。

吕老师作为专职培训师以来辅导多家企业导入6Sigma（DMAIC&DFSS)、Lean、DOE、QFD等管理方法和工具，并深受好评。

擅长课程：

6 Sigma系列课程 Lean 精益生产系列课程

项目管理 DOE试验设计

QFD质量功能展开 置信区间和假设检验

质量管理/质量保证系列课程(APQP/PPAP/FMEA/MSA/SPC) 等　

授课风格：

吕老师在培训中采用互动性双向交流方式，案例讨论、角色扮演、游戏竞赛等方法，使学员在其引导下，皆能激发脑力、深入思考，真正做到学以致用、即学即用。