最高管理层，CEO、GM、VP等；总监级高级管理人员；人力资源负责人；其他担负着搜寻和发展人才、建设激发高绩效的组织文化、 提高组织效率等工作的管理者

为何参加？

移动互联时代，企业经营环境变化速度倍增、颠覆创新机会层出不穷、市场人才竞争日益激烈，高管团队如何面对和拥抱这些变化，确保企业持续成功？ 作为组织能力建设的总设计师，CEO精准把握战略方向的同时，着力打造与战略适配的组织能力，日益成为重中之重。因为战略对了，组织能力跟不上，依然无法赢得竞争优势。杨国安教授原创的“杨三角”，既是组织能力的诊断工具，又是打造组织能力的思路框架。越来越多的CEO意识到，战略与组织能力两手抓两手都要硬的道理，带着VP、CHO来到杨教授的课堂，一起探索组织能力的核心要义，从大师与时俱进的研究与实践成果中，获得启发，跟随教授的指引，建构基于自身企业的新知，更加清晰构建组织能力的路径，确保战略落地，企业持续成功。 本研讨会强调互动式学习方法，由教授和参会者共同分享经验和观点，教授担当学习过程的引导者。采用讲座、案例讨论、视频和小组讨论等多种学习方法，整个学习过程中，参会者的积极参与非常重要。

课程收益

基于企业持续成功 = 战略方向 X 组织能力的理念，这次研讨会希望达到以下目标：

协助企业高管更深刻了解人才和组织在战略实施中的关键作用

提供系统性框架，帮助管理者有系统打造企业的组织能力

以不同案例形式，介绍业界一些优秀管理做法

课程大纲：

第一模块组织能力为何重要?

企业持续成功 = 战略方向 X 组织能力

第二模块 组织能力是什么?

团队整体发挥的战斗力

第三模块 组织能力如何打造？

组织能力确认

组织能力诊断

组织能力提升

第四模块 成功案例

如谷歌、亚马逊、或海底捞等

第五模块 失败案例

视频案例分析

第六模块 移动互联时代的组织管理创新

制造性企业的管理创新

互联网企业的管理创新

市场化网络组织构想

讲师介绍：杨国安

中欧国际工商学院终身最高教学荣誉教授；腾讯集团高级管理顾问；为大量不同行业企业（特别是互联网）提供组织能力诊断和组织能力提升解决方案。基于20多年对组织的研究，以及协助CEO打造组织能力的实践，深知组织和CEO的需求。