打造组织能力的杨三角
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2019-05-28至2019-05-28 在 广州
学员对象：最高管理层，CEO、GM、VP等；总监级高级管理人员；人力资源负责人；其他担负着搜寻和发展人才、建设激发高绩效的组织文化、 提高组织效率等工作的管理者
费 用： 9800元
【培训对象】
最高管理层，CEO、GM、VP等；总监级高级管理人员；人力资源负责人；其他担负着搜寻和发展人才、建设激发高绩效的组织文化、 提高组织效率等工作的管理者
【课程收益】
【课程大纲】
为何参加？
移动互联时代，企业经营环境变化速度倍增、颠覆创新机会层出不穷、市场人才竞争日益激烈，高管团队如何面对和拥抱这些变化，确保企业持续成功？ 作为组织能力建设的总设计师，CEO精准把握战略方向的同时，着力打造与战略适配的组织能力，日益成为重中之重。因为战略对了，组织能力跟不上，依然无法赢得竞争优势。杨国安教授原创的“杨三角”，既是组织能力的诊断工具，又是打造组织能力的思路框架。越来越多的CEO意识到，战略与组织能力两手抓两手都要硬的道理，带着VP、CHO来到杨教授的课堂，一起探索组织能力的核心要义，从大师与时俱进的研究与实践成果中，获得启发，跟随教授的指引，建构基于自身企业的新知，更加清晰构建组织能力的路径，确保战略落地，企业持续成功。 本研讨会强调互动式学习方法，由教授和参会者共同分享经验和观点，教授担当学习过程的引导者。采用讲座、案例讨论、视频和小组讨论等多种学习方法，整个学习过程中，参会者的积极参与非常重要。
课程收益
基于企业持续成功 = 战略方向 X 组织能力的理念，这次研讨会希望达到以下目标：
协助企业高管更深刻了解人才和组织在战略实施中的关键作用
提供系统性框架，帮助管理者有系统打造企业的组织能力
以不同案例形式，介绍业界一些优秀管理做法
课程大纲：
第一模块组织能力为何重要?
企业持续成功 = 战略方向 X 组织能力
第二模块 组织能力是什么?
团队整体发挥的战斗力
第三模块 组织能力如何打造？
组织能力确认
组织能力诊断
组织能力提升
第四模块 成功案例
如谷歌、亚马逊、或海底捞等
第五模块 失败案例
视频案例分析
第六模块 移动互联时代的组织管理创新
制造性企业的管理创新
互联网企业的管理创新
市场化网络组织构想
讲师介绍：杨国安
中欧国际工商学院终身最高教学荣誉教授；腾讯集团高级管理顾问；为大量不同行业企业（特别是互联网）提供组织能力诊断和组织能力提升解决方案。基于20多年对组织的研究，以及协助CEO打造组织能力的实践，深知组织和CEO的需求。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2019-05-28至2019-05-28 在 广州 举办的 打造组织能力的杨三角
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排