中高层管理者、部门负责人、产品经理，企业创新项目、实验项目的核心推动者

课程前言

商业领域中，许多企业曾叱咤风云，但面对市场变化及新技术的挑战，惨遭淘汰。而与此同时，新商业、新产品层出不穷——

r他们背后的逻辑是什么？

r如何创新？如何如何产出原型？

r如何“廉价的失败”？如何把控全局，快速迭代，持续增长？

针对以上问题，我们特邀兴远咨询认证讲师梁庆祥，与我们一同分享《商业画布®商业模式工作坊：全球顶级商学院MINI课程》的精彩课程。本课程通过学习商业画布工具进行商业分析及原型设计，对商业评估及环境分析，令学员在有限的时间内提升商业能力，进而掌握完整运营一个商业路径的方法。

课程收获

1、掌握一套最佳的商业思考模型及沟通语言，由专业人士迈向商业精英；

2、掌握完整运营一个商业路径的方法，学会“做生意”；

3、研究对手、分析自身。梳理核心竞争优势，拟定经营策略；

4、找寻多种商业发展创新可能，评估测试筛选最优方案。

课程特色

1、商业画布®被誉为全世界最优秀的商业探讨工具。它不但是一套提升商业敏感度，创新、迭代商业模式的知识方法论，更是一套提升商业能力与落地企业商业模式的解决方案；

2、商业画布®历经12年，目前在全球500万使用者，在50多个国家有2000多个专业导师教练顾问；

3、课程全程应用商业画布®为共通的商业语言，并设有丰富和最新的价值案例分享。

课程大纲

第一部分了解商业模式画布

1、导入

2、商业画布工具学习

3、个人练习

第二部分 商业分析及原型设计

1、 商业模式分析

2、小组练习

第三部分 商业评估及环境分析

1、 商业模式自省

2、 商业模式外界环境分析

第四部分 商业评估及环境分析

1、模式创新转化

2、 商业模式失败

第五部分 商业分析及原型设计

1、 商业模式测试

2、结语