商业画布® 商业模式工作坊：全球顶级商学院MINI课程
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2019-11-22至2019-11-23 在 北京
学员对象：中高层管理者、部门负责人、产品经理，企业创新项目、实验项目的核心推动者
费 用： 6800元
【培训对象】
中高层管理者、部门负责人、产品经理，企业创新项目、实验项目的核心推动者
【课程收益】
【课程大纲】
课程前言
商业领域中，许多企业曾叱咤风云，但面对市场变化及新技术的挑战，惨遭淘汰。而与此同时，新商业、新产品层出不穷——
r他们背后的逻辑是什么？
r如何创新？如何如何产出原型？
r如何“廉价的失败”？如何把控全局，快速迭代，持续增长？
针对以上问题，我们特邀兴远咨询认证讲师梁庆祥，与我们一同分享《商业画布®商业模式工作坊：全球顶级商学院MINI课程》的精彩课程。本课程通过学习商业画布工具进行商业分析及原型设计，对商业评估及环境分析，令学员在有限的时间内提升商业能力，进而掌握完整运营一个商业路径的方法。
课程收获
1、掌握一套最佳的商业思考模型及沟通语言，由专业人士迈向商业精英；
2、掌握完整运营一个商业路径的方法，学会“做生意”；
3、研究对手、分析自身。梳理核心竞争优势，拟定经营策略；
4、找寻多种商业发展创新可能，评估测试筛选最优方案。
课程特色
1、商业画布®被誉为全世界最优秀的商业探讨工具。它不但是一套提升商业敏感度，创新、迭代商业模式的知识方法论，更是一套提升商业能力与落地企业商业模式的解决方案；
2、商业画布®历经12年，目前在全球500万使用者，在50多个国家有2000多个专业导师教练顾问；
3、课程全程应用商业画布®为共通的商业语言，并设有丰富和最新的价值案例分享。
课程大纲
第一部分了解商业模式画布
1、导入
2、商业画布工具学习
3、个人练习
第二部分 商业分析及原型设计
1、 商业模式分析
2、小组练习
第三部分 商业评估及环境分析
1、 商业模式自省
2、 商业模式外界环境分析
第四部分 商业评估及环境分析
1、模式创新转化
2、 商业模式失败
第五部分 商业分析及原型设计
1、 商业模式测试
2、结语
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2019-11-22至2019-11-23 在 北京 举办的 商业画布® 商业模式工作坊：全球顶级商学院MINI课程
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排