身处组织变革期，急需克服心理陷阱，自我调整，以更积极的心态投入变革

适用对象与场景

身处组织变革期，急需克服心理陷阱，自我调整，以更积极的心态投入变革

因业务战略或组织架构的调整，需要迅速适应新的角色，建立新的能力

组织即将或正在发生变革，作为团队领导者，需要帮助团队成员建立新心态，形成新行为

学习目标与收获

了解变革的本质，建立对变革应有的正确认知

认识个人面对变革的几种可能反应及潜在心理陷阱，有效识别自己/下属行为背后的心理状态

学习克服心理陷阱的技巧方法，在实际工作中帮助自己/下属建立正向积极的变革心态

设计并建立个人变革档案，养成新心态、新行为、新习惯

课程大纲

变革的本质与认知

变革的两大驱动来源

面对变革的四段典型心路历程：观望、反应、探索、投入

观望阶段：心理陷阱与因应之道

观望阶段可能出现的两种心理陷阱

因应两种心理陷阱的HOLD原则

反应阶段：心理陷阱与因应之道

反应阶段可能出现的三种心理陷阱

因应三种心理陷阱的三个方法原则

探索阶段：心理陷阱与因应之道

探索阶段可能出现的心理陷阱

因应时空近视陷阱的SAIL模型：扬帆启航

投入阶段：心理陷阱与因应之道

投入阶段可能出现的心理陷阱

因应因循效应的三步法：MWR

强化变革效应： 养成新习惯

从探索到投入：形成变革正向循环（Positive Change Loop）

工具：建立个人变革档案