承接高层的变革计划，需要引领团队成员协助执行，全力以赴，以完成组织的新战略版图

适用对象与场景

承接高层的变革计划，需要引领团队成员协助执行，全力以赴，以完成组织的新战略版图

员工对变革的投入度不理想，甚至心怀抗拒，延缓了变革脚步，期望找到突破口推进变革

所领导的团队被赋予新的角色，新的职能和新的能力要求，作为团队领导者，需要帮助员工克服障碍，快速胜任新的角色

学习目标与收获

从变革的微观面掌握影响员工变革绩效的驱动要素，找到推动变革落地的着力点

掌握有效与各层级人员展开有效的变革沟通诀窍，激发利益相关人对变革的参与度

学习化解团队成员对变革抗拒的策略与技巧，让员工更快愿意投入变革

知道如何对团队成员进行变革辅导，提升团队成员转型的速率与成功率

建立变革档案，协助员工建立并巩固新能力、新习惯

课程大纲

认识组织变革的四种类型

变革成功的五个关键驱动要素

沟通变革

变革沟通的三部曲：点燃火把、要求行动、描绘愿景

工具：制定变革沟通计划

化解抗拒

员工与主管的抗拒变革的五大来源

员工心理抗拒的4个阶段

两阶段化解员工抗拒

辅导变革

变革辅导的3R模式

工具：制定变革辅导计划

强化变革

建立个人变革档案：行动计划与激励机制

变革强化的重点原则：从优化到建立新能力、新习惯