领导力之声™ 变革落地进行曲
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2019-10-21至2019-10-22 在 上海
学员对象：承接高层的变革计划，需要引领团队成员协助执行，全力以赴，以完成组织的新战略版图
费 用： 6080元
【培训对象】
承接高层的变革计划，需要引领团队成员协助执行，全力以赴，以完成组织的新战略版图
【课程收益】
【课程大纲】
适用对象与场景
承接高层的变革计划，需要引领团队成员协助执行，全力以赴，以完成组织的新战略版图
员工对变革的投入度不理想，甚至心怀抗拒，延缓了变革脚步，期望找到突破口推进变革
所领导的团队被赋予新的角色，新的职能和新的能力要求，作为团队领导者，需要帮助员工克服障碍，快速胜任新的角色
学习目标与收获
从变革的微观面掌握影响员工变革绩效的驱动要素，找到推动变革落地的着力点
掌握有效与各层级人员展开有效的变革沟通诀窍，激发利益相关人对变革的参与度
学习化解团队成员对变革抗拒的策略与技巧，让员工更快愿意投入变革
知道如何对团队成员进行变革辅导，提升团队成员转型的速率与成功率
建立变革档案，协助员工建立并巩固新能力、新习惯
课程大纲
认识组织变革的四种类型
变革成功的五个关键驱动要素
沟通变革
变革沟通的三部曲：点燃火把、要求行动、描绘愿景
工具：制定变革沟通计划
化解抗拒
员工与主管的抗拒变革的五大来源
员工心理抗拒的4个阶段
两阶段化解员工抗拒
辅导变革
变革辅导的3R模式
工具：制定变革辅导计划
强化变革
建立个人变革档案：行动计划与激励机制
变革强化的重点原则：从优化到建立新能力、新习惯
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2019-10-21至2019-10-22 在 上海 举办的 领导力之声™ 变革落地进行曲
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排