精益管理推进实施及标杆企业参观

精益管理推进实施及标杆企业参观

【国药致君简介】

国药集团致君（深圳）工业有限公司隶属于中国最大的医药集团-国药集团，其前身为深圳市制药厂，成立于1985年，是中国医药集团头孢产业链上的重要企业，也是央企改革后国药集团花药平台-现代制药下属的核心工业企业。

国药致君自导入精益管理以来，目前已初步建立精益管理系统运行机制及全员参与的改善氛围，2017年上半年员工人均2.26件，同步运行20多个效益型大课题。目前正在持续推进中。

【行程安排】

1.开班时间：2018年8月30~31日

2.参加对象：企业董事长、总经理、中高层管理人员，精益负责人，每期限40人。

3.费 用：3200元/位（含大巴交通费、午餐费、培训费，参观费。其他费用自理）

第一天：课程大纲：

第一部分、重新认识精益管理

1、 精益变革实施总是成功了吗？

2、 从经营和管理的不同角度看TPS。

3、 精益管理的目标：“最高理想状态”。

4、 精益意味着速度和快速反应。

5、 精益管理推进模式有哪几种误区？

第二部分、精益落地实践分享，选对人/培育人

1、 找到一个精益教父，找到一个精益教练《案例分享》

2、 如何找到一群人，构建一个组织？《案例分享》

3、 如何培育一大群人，形成精益专家团队？《案例分享》

4、 如何构建一个必须参与的精益人才机制？

案例：某企业的精益带级训练制度。

第三部分、 精益落地实践分享，走对路/建机制

1、 构建全员参与的企业环境-持续改善机制《案例分享》

2、 员工、基层、中层、高层，各层面应该如何改善？

3、 改善提案/小组活动/课题/目标方针如何有机运营？

4、 从战略部署到精益落地，精益之路如何设计？

案例：某企业连续三年精益推进视频分享。

第四部分、精益落地实践分享，做对事/理规划

1、 精益让企业走向一流企业从哪四个方面入手？

2、 企业精益管理目标要全面对标世界级。

3、 精益流程的全价值链整体优化。

4、 精益管理流动工具有哪些？

5、 精益深化战略阶段性实施计划：

准备阶段---试点突破---全面推广---整合供应链

6、 企业精益战略推进线路图（终极目标）

第二天：参观致君：

9:00—10:00 观澜接待室 精益推进办

（1）公司介绍及参观说明

（2）致君制药精益管理实施简介

10:00—12:00 观澜基地精益专员

大堂>固体二车间>粉针一车间

12:00—13:00 食堂工作餐

13:00—14:00 移动

14:00—15:30 坪山基地精益专员

化验室>固一车间>监控室>液一车间>高架库

15:30—16:30 坪山接待室 精益专员

交流与答疑

16:30—16:45 行政楼门口 合影留念

17:00—17:10 结束返程