精益管理推进实施及标杆企业参观
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2018-08-30至2018-08-31 在 深圳
学员对象：精益管理推进实施及标杆企业参观
费 用： 3200元
【培训对象】
精益管理推进实施及标杆企业参观
【课程收益】
【课程大纲】
精益管理推进实施及标杆企业参观
【国药致君简介】
国药集团致君（深圳）工业有限公司隶属于中国最大的医药集团-国药集团，其前身为深圳市制药厂，成立于1985年，是中国医药集团头孢产业链上的重要企业，也是央企改革后国药集团花药平台-现代制药下属的核心工业企业。
国药致君自导入精益管理以来，目前已初步建立精益管理系统运行机制及全员参与的改善氛围，2017年上半年员工人均2.26件，同步运行20多个效益型大课题。目前正在持续推进中。
【行程安排】
1.开班时间：2018年8月30~31日
2.参加对象：企业董事长、总经理、中高层管理人员，精益负责人，每期限40人。
3.费 用：3200元/位（含大巴交通费、午餐费、培训费，参观费。其他费用自理）
第一天：课程大纲：
第一部分、重新认识精益管理
1、 精益变革实施总是成功了吗？
2、 从经营和管理的不同角度看TPS。
3、 精益管理的目标：“最高理想状态”。
4、 精益意味着速度和快速反应。
5、 精益管理推进模式有哪几种误区？
第二部分、精益落地实践分享，选对人/培育人
1、 找到一个精益教父，找到一个精益教练《案例分享》
2、 如何找到一群人，构建一个组织？《案例分享》
3、 如何培育一大群人，形成精益专家团队？《案例分享》
4、 如何构建一个必须参与的精益人才机制？
案例：某企业的精益带级训练制度。
第三部分、 精益落地实践分享，走对路/建机制
1、 构建全员参与的企业环境-持续改善机制《案例分享》
2、 员工、基层、中层、高层，各层面应该如何改善？
3、 改善提案/小组活动/课题/目标方针如何有机运营？
4、 从战略部署到精益落地，精益之路如何设计？
案例：某企业连续三年精益推进视频分享。
第四部分、精益落地实践分享，做对事/理规划
1、 精益让企业走向一流企业从哪四个方面入手？
2、 企业精益管理目标要全面对标世界级。
3、 精益流程的全价值链整体优化。
4、 精益管理流动工具有哪些？
5、 精益深化战略阶段性实施计划：
准备阶段---试点突破---全面推广---整合供应链
6、 企业精益战略推进线路图（终极目标）
第二天：参观致君：
9:00—10:00 观澜接待室 精益推进办
（1）公司介绍及参观说明
（2）致君制药精益管理实施简介
10:00—12:00 观澜基地精益专员
大堂>固体二车间>粉针一车间
12:00—13:00 食堂工作餐
13:00—14:00 移动
14:00—15:30 坪山基地精益专员
化验室>固一车间>监控室>液一车间>高架库
15:30—16:30 坪山接待室 精益专员
交流与答疑
16:30—16:45 行政楼门口 合影留念
17:00—17:10 结束返程
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2018-08-30至2018-08-31 在 深圳 举办的 精益管理推进实施及标杆企业参观
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排