各企业经理、项目经理、品牌部经理、营销部经理、企划部经理等高层管理人员；

收费标准：3850 元（网络+直播+面授）包含培训、考试、资料、复训、专家大讲堂等费用。报名费高级，850 元。

课程背景：

各有关单位：

随着新兴媒体的蓬勃发展，各企业都在挖掘新媒体这个金矿，为解决各企业新媒体管理人才需求，在布局、运营过程中少走弯路、突破瓶颈、减少资源浪费、提升活动、引流、转化、管理等能力。

我单位经研究决定开展企业新媒体突破瓶颈期、诊断、解决方案实操研修班，参加本课程培训学习，经考试通过的学员颁发《新媒体管理师》职业课程培训证书。

招生对象

1、各企业经理、项目经理、品牌部经理、营销部经理、企划部经理等高层管理人员；

2、新媒体主管、总监、运营、编辑等相关的新媒体在职工作人员。

3、个人从事新媒体运营、策划、管理、营销，了解、掌握和熟悉移动新媒体运营的相关知识，具有大专以上学历者，工作经验满 3 年以上

培训特色

1、经典实操案例授课：针对新媒体主管量身定制的新媒体布局、优化、诊断、运营、管理、案例实操的培训课程，采用线上能力提升、现场实操演练、直播实时更新相结合的全新教学模式；

2、权威身份认可：本培训班学员考核合格将由国家职业资格培训鉴定实验基地颁发“新媒体管理师”证书，该证书在网上查询全国通用；

3、结识行业精英人脉：学员均为企业新媒体行业精英人才，搭建学习交流平台

4、新媒体专家课堂：享受一年新媒体专家课程会员服务；

5、免费进修：由于新媒体行业更新速度快特点，终身免费复训

课程内容

一、困局

1.新媒体定位不明确

2.运营思路不清晰

3.平台选择不精准

4.运营团队不健全

5.团队管理不到位

6.运营效果不理想

二、格局

1.跳出新媒体看待新媒体

2.新媒体对企业的媒体价值

①全网营销

②新阵地

③精准触达

3.新媒体对企业的战略价值

①交易闭环

②用户资产

③大数据

④护城河

4.新媒体对企业的资本价值

①企业估值

②企业增值

③资本市场

三、布局

1.新媒体企业定位

①to B 与 to C

②品宣、服务、交易、用户、壁垒。

③企业部门地位与投入

2.网络矩阵布局

①布局依据之一，品牌与产品市场定位

②布局依据之二，平台调性

③用户分布重叠性研究

④两微一端与两微一抖

⑤新媒体矩阵解析

⑥小程序

3.团队布局

①岗位的高中低三档配置

②团队搭建

③团队增员建议

四、破局

1.自我诊断

①自我诊断公式

②初级自我诊断书

③诊断的补充与优化

2.破局三条路

①用户突破

用户画像演练

用户增长模型

用户社群运营

②内容突破

基础搭建现场指导

人格化与场景化运营

底层逻辑剖析

内容产出策略

③活动突破

学员活动现场解析

经典活动案例详解

活动运营建议

3.破局之资源补给

①内部资源整合

②跨界资源融合

③优质资源甄别

④肉搏时代结束

4.破局之工作方法

①快速试错

②PDCA

③SMART

④OKR

⑤神秘大招

五、控局

1.危机预防与管理

2.未来新媒体运营趋势

3.学习与创新