举办企业新媒体突破瓶颈期、诊断、解决方案实操研修班暨全国“新媒体管理师”第六期案例精讲实操班的通知
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2018-08-11至2018-08-12 在 广州
学员对象：各企业经理、项目经理、品牌部经理、营销部经理、企划部经理等高层管理人员；
费 用： 3850元
【培训对象】
各企业经理、项目经理、品牌部经理、营销部经理、企划部经理等高层管理人员；
【课程收益】
【课程大纲】
收费标准：3850 元（网络+直播+面授）包含培训、考试、资料、复训、专家大讲堂等费用。报名费高级，850 元。
课程背景：
各有关单位：
随着新兴媒体的蓬勃发展，各企业都在挖掘新媒体这个金矿，为解决各企业新媒体管理人才需求，在布局、运营过程中少走弯路、突破瓶颈、减少资源浪费、提升活动、引流、转化、管理等能力。
我单位经研究决定开展企业新媒体突破瓶颈期、诊断、解决方案实操研修班，参加本课程培训学习，经考试通过的学员颁发《新媒体管理师》职业课程培训证书。
招生对象
1、各企业经理、项目经理、品牌部经理、营销部经理、企划部经理等高层管理人员；
2、新媒体主管、总监、运营、编辑等相关的新媒体在职工作人员。
3、个人从事新媒体运营、策划、管理、营销，了解、掌握和熟悉移动新媒体运营的相关知识，具有大专以上学历者，工作经验满 3 年以上
培训特色
1、经典实操案例授课：针对新媒体主管量身定制的新媒体布局、优化、诊断、运营、管理、案例实操的培训课程，采用线上能力提升、现场实操演练、直播实时更新相结合的全新教学模式；
2、权威身份认可：本培训班学员考核合格将由国家职业资格培训鉴定实验基地颁发“新媒体管理师”证书，该证书在网上查询全国通用；
3、结识行业精英人脉：学员均为企业新媒体行业精英人才，搭建学习交流平台
4、新媒体专家课堂：享受一年新媒体专家课程会员服务；
5、免费进修：由于新媒体行业更新速度快特点，终身免费复训
课程内容
一、困局
1.新媒体定位不明确
2.运营思路不清晰
3.平台选择不精准
4.运营团队不健全
5.团队管理不到位
6.运营效果不理想
二、格局
1.跳出新媒体看待新媒体
2.新媒体对企业的媒体价值
①全网营销
②新阵地
③精准触达
3.新媒体对企业的战略价值
①交易闭环
②用户资产
③大数据
④护城河
4.新媒体对企业的资本价值
①企业估值
②企业增值
③资本市场
三、布局
1.新媒体企业定位
①to B 与 to C
②品宣、服务、交易、用户、壁垒。
③企业部门地位与投入
2.网络矩阵布局
①布局依据之一，品牌与产品市场定位
②布局依据之二，平台调性
③用户分布重叠性研究
④两微一端与两微一抖
⑤新媒体矩阵解析
⑥小程序
3.团队布局
①岗位的高中低三档配置
②团队搭建
③团队增员建议
四、破局
1.自我诊断
①自我诊断公式
②初级自我诊断书
③诊断的补充与优化
2.破局三条路
①用户突破
用户画像演练
用户增长模型
用户社群运营
②内容突破
基础搭建现场指导
人格化与场景化运营
底层逻辑剖析
内容产出策略
③活动突破
学员活动现场解析
经典活动案例详解
活动运营建议
3.破局之资源补给
①内部资源整合
②跨界资源融合
③优质资源甄别
④肉搏时代结束
4.破局之工作方法
①快速试错
②PDCA
③SMART
④OKR
⑤神秘大招
五、控局
1.危机预防与管理
2.未来新媒体运营趋势
3.学习与创新
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2018-08-11至2018-08-12 在 广州 举办的 举办企业新媒体突破瓶颈期、诊断、解决方案实操研修班暨全国“新媒体管理师”第六期案例精讲实操班的通知
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排