中高层管理人员

有何收获？

* 知晓个人做出改变的影响因素利用钻石模型和逻辑层次探索自己，能够全人地觉察自己和他人

* 分析愿景、价值观、身份等内在资源是如何影响到每个人的，并学会如何在这些层面上做工作，来帮助自己和对方实现从内而外地转变

* 学习并理解几个建立正面积极的成长模式的工具，帮助自己和他人拓展思路，挖掘深层次的智慧

* 学习用逻辑层次来系统分析组织和团队，作为领导人，在价值观、企业文化、愿景层面影响和带领团队

先决条件？

* 带团队的领导人

为何参加？

* 本课程除了讨论、讲解，录像观摩、案例分析外，还有教练练习、团队教练工作坊，让教练技术融入到培训中，在体验中学习，在潜移默化中学到

活动纲要/Outline

第一模块： 流程与技巧的回顾

* GRROW模型的回顾

* 基本教练技巧的回顾

* 管理教练中面对的困惑

第二模块：打造由内而外的行为模式

* 库则斯领导力的五项原则（以身作则，共启愿景，挑战现状，使众人行，激励人心）

* 真正的领导力是打造团队的内在力量

* 为什么人真正的改变难以发生

* 行为背后的强大内在力量是什么

* 组织与个体的内在逻辑层次探索

- 愿景

- 身份

- 价值观

- 能力

- 行为

- 环境

* 深度聆听与体验：每个人内在的逻辑层次

* 人类成长过程限制性信念

- 对梦想的恐惧

- 受害者认同

- 对冲突的恐惧

- 系统认同

* 如何帮助自己和他人突破限制性信念，建立内在的驱动力

* 组织中的价值观建立（企业文化／团队文化）

* 内在信念的建立

- 自我断言

第三模块：教练过程的深度体验

* 教练技术的整合

- GRROW模型与逻辑层次结合

* 教练过程帮助拓展思维的深度

- 逻辑层次

* 教练过程帮助拓展思维的宽度

- 工具：五位感知法

* 基于项目任务的团队教练工具

- 迪斯尼策略

* 根据客户需要可以采用的教练工具

讲师介绍/Lecturer

吴女士

背景经历 :

* 资深培训师，顾问

* 人力资源心理学硕士

* 曾在美国惠氏等多家著名跨国企业任职销售经理、培训经理，在担任销售培训经理期间，曾和团队一起为销售队伍打造训练体系，致力于将培训课程与人员的能力发展相结合

* 曾先后接受DDI, Forum, Mercuri , Insight 和富兰克林柯维等著名公司的系统专业训练和TTT训练

* MBTI性格分析的认证培训师

* 国际教练协会ICF认证PCC级别教练

擅长领域 :

* 教练技术在企业管理中的应用类课程

服务客户：

中国电信、中国移动、宜家家私、联想集团、捷豹陆虎、海南航空SGS通标、中航集团、最佳西方酒店、碧桂园集团、时代地产、金地集团、合景泰富集团、美的集团、利盟集团、中石油、中石化、BP石油、诺基亚、爱立信、日立电梯、施耐德、广州本田、招商银行、中国建设银行、中国工商银行、中国农业银行、深圳发展银行、信诚保险等。