教练型领导——发掘自我和他人的内在力量
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2018-08-21至2018-08-22 在 上海
学员对象：中高层管理人员
费 用： 5800元
【培训对象】
中高层管理人员
【课程收益】
【课程大纲】
有何收获？
* 知晓个人做出改变的影响因素利用钻石模型和逻辑层次探索自己，能够全人地觉察自己和他人
* 分析愿景、价值观、身份等内在资源是如何影响到每个人的，并学会如何在这些层面上做工作，来帮助自己和对方实现从内而外地转变
* 学习并理解几个建立正面积极的成长模式的工具，帮助自己和他人拓展思路，挖掘深层次的智慧
* 学习用逻辑层次来系统分析组织和团队，作为领导人，在价值观、企业文化、愿景层面影响和带领团队
先决条件？
* 带团队的领导人
为何参加？
* 本课程除了讨论、讲解，录像观摩、案例分析外，还有教练练习、团队教练工作坊，让教练技术融入到培训中，在体验中学习，在潜移默化中学到
活动纲要/Outline
第一模块： 流程与技巧的回顾
* GRROW模型的回顾
* 基本教练技巧的回顾
* 管理教练中面对的困惑
第二模块：打造由内而外的行为模式
* 库则斯领导力的五项原则（以身作则，共启愿景，挑战现状，使众人行，激励人心）
* 真正的领导力是打造团队的内在力量
* 为什么人真正的改变难以发生
* 行为背后的强大内在力量是什么
* 组织与个体的内在逻辑层次探索
- 愿景
- 身份
- 价值观
- 能力
- 行为
- 环境
* 深度聆听与体验：每个人内在的逻辑层次
* 人类成长过程限制性信念
- 对梦想的恐惧
- 受害者认同
- 对冲突的恐惧
- 系统认同
* 如何帮助自己和他人突破限制性信念，建立内在的驱动力
* 组织中的价值观建立（企业文化／团队文化）
* 内在信念的建立
- 自我断言
第三模块：教练过程的深度体验
* 教练技术的整合
- GRROW模型与逻辑层次结合
* 教练过程帮助拓展思维的深度
- 逻辑层次
* 教练过程帮助拓展思维的宽度
- 工具：五位感知法
* 基于项目任务的团队教练工具
- 迪斯尼策略
* 根据客户需要可以采用的教练工具
讲师介绍/Lecturer
吴女士
背景经历 :
* 资深培训师，顾问
* 人力资源心理学硕士
* 曾在美国惠氏等多家著名跨国企业任职销售经理、培训经理，在担任销售培训经理期间，曾和团队一起为销售队伍打造训练体系，致力于将培训课程与人员的能力发展相结合
* 曾先后接受DDI, Forum, Mercuri , Insight 和富兰克林柯维等著名公司的系统专业训练和TTT训练
* MBTI性格分析的认证培训师
* 国际教练协会ICF认证PCC级别教练
擅长领域 :
* 教练技术在企业管理中的应用类课程
服务客户：
中国电信、中国移动、宜家家私、联想集团、捷豹陆虎、海南航空SGS通标、中航集团、最佳西方酒店、碧桂园集团、时代地产、金地集团、合景泰富集团、美的集团、利盟集团、中石油、中石化、BP石油、诺基亚、爱立信、日立电梯、施耐德、广州本田、招商银行、中国建设银行、中国工商银行、中国农业银行、深圳发展银行、信诚保险等。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2018-08-21至2018-08-22 在 上海 举办的 教练型领导——发掘自我和他人的内在力量
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排