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【课程背景】

作为企业财务管理人员，您是否也同样存在以下困惑：

- “你们给出的结论根本起不到帮助，这项目依旧是雾里看花”，如何有效实现从表面数字到深层商业实质的穿透，使高层决策变得容易？

- 财务在公司里太过弱势，其他部门直接忽视，只是一个最后知情者，要付款了才再让我介入，如何提高财务话语权，让其他部门刮目相看？

- 每次做报告，无论演示稿还是数据表，明明花了很大功夫，洋洋洒洒写了很多见解，但对听报告的人来说就像耳旁风，讲演总以失败告终，如何三分钟内让与会者抓住关键点？

【课程收益】

 有效梳理财务数据和经营数据，描述企业正在经历的变化

 为业务分析加入财务视角的解读，帮助业务部门辨别基本动因

 能做会说，提升财务的决策影响力

【课程内容】

08:30 入场及签到

09:00 课程开始，主持人致辞

模块一 财务分析技巧

财务报表的分析方法体系

财务指标分析的三个层次

财务指标中复合财务指标的运用

财务状况的快速体检表

损益表分析与业务分析的结合（供应链分析、敏感性分析、定价策略分析、产品组合分析）

实际案例：数据中的产品故事

财务对业务的学习、服务、引导和教育

报表体现的企业文化和发表战略（同业分析、战略执行分析）

11:45 互动问答

12:00 午餐

13:15 课程开始

模块二 精益财务报告为财务人员增值

使用者角度的财务分析报告常见问题

怎么破：取势、明道、优术

实际案例：关于原材料采购的审计报告1、2

精益财务分析报告的基本要求

精益财务分析报告的形式要件

撰写精益财务分析报告的“天龙八步”

1. 深入了解业务

2. 搜集客观资料

3. 分析各方主张下的利益诉求

4. 寻找利益共同点和最小受力点

5. 提炼报告主题

6. 主旋律下嫁接财务主张

7. 设计演示逻辑

8. 撰写和优化

16:45 互动问答

17:00 课程结束

【讲师介绍】

章老师现任某知名投资公司董事兼风控总监，曾任中兴通讯会计总监，负责公司对外财务报告及集团内部控制，在此之前在沃尔玛中国担任亚太区审计总监、税务总监，负责财务审计、并购分析、税务筹划，也曾任毕马威审计经理，从事国内企业海外IPO审计及相关咨询工作。多年财务管理、内控建设和资本运作经验，使其尤为擅长财报分析、精益财务报告等。此外，章老师培训经验丰富，曾服务客户包括沪深交易所、复星创投、国药股份、招商证券等，其授课贴近实际、案例丰富，气氛活跃，获得学员一致好评。他具有法律、金融、工商管理多重教育背景，英国、香港、中国大陆三地注会资质，并具备深交所董秘和独立董事资格，是ACCA中国专家智库成员。