制造、生管、物管、品管、制造工程、研发等部门专业人士。

【课程费用】：2880元/人

【课程背景】

◆ 质量必须从源头抓起，把好产品的进料关对企业来说意义重大；

◆ 客观真实的掌握进料状况，提高进货质量，为产品的后续生产提供保障；

◆ 供货商之间有了评级比较，不再为选择合适的供货商而举棋不定；

◆ 进料检验与供货商管理密切联系，提高作业人员及管理人员的工作效率；

◆ 供货商管理制度化、标准化，促使供货商不断提升供货质量，提高自身素质；

◆ 降对不良产品可敦促供货商及时改善处理与进度追踪，为后续交货提供依据；

◆ 规范企业进料检验流程，完善和建全供货商评核体系，是企业全面质量管理的必备环节。

【课程目标】

学习进料管制方法、范围，进一步了解供应商管理之要求，以及对协力厂商的考核标准，建立协力厂评价制度，以达到协力商品质稳定，供应链顺畅。

【课程大纲】

1、进料管制

⑴ 进料管制之范围

⑵ 进料检验标准

⑶ 抽样计划

⑷ 进料验收流程

⑸ 协力商的考核

⑹ 免检制度的推动

2、免检制度品管系统稽核表

3、最近理念解析

协力厂商之功能

4、制度建立要领

⑴ 选择协力厂商九个要点

⑵ 制造业协力厂调查项目

⑶ 协力厂选择方针实例介绍

⑷ 选择协力厂的条件分析表

⑸ 协力厂评分表

⑹ 协力厂等级考核标准

⑺ 协力厂评价制度

5、最佳制度范例

⑴ 协力厂商管理方法范例

⑵ 外包管理评价办法范例