IQC进料检验与供应商管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2018-07-27至2018-07-28 在 苏州
学员对象：制造、生管、物管、品管、制造工程、研发等部门专业人士。
费 用： 2880元
【培训对象】
制造、生管、物管、品管、制造工程、研发等部门专业人士。
【课程收益】
【课程大纲】
【课程费用】：2880元/人
【课程背景】
◆ 质量必须从源头抓起，把好产品的进料关对企业来说意义重大；
◆ 客观真实的掌握进料状况，提高进货质量，为产品的后续生产提供保障；
◆ 供货商之间有了评级比较，不再为选择合适的供货商而举棋不定；
◆ 进料检验与供货商管理密切联系，提高作业人员及管理人员的工作效率；
◆ 供货商管理制度化、标准化，促使供货商不断提升供货质量，提高自身素质；
◆ 降对不良产品可敦促供货商及时改善处理与进度追踪，为后续交货提供依据；
◆ 规范企业进料检验流程，完善和建全供货商评核体系，是企业全面质量管理的必备环节。
【课程目标】
学习进料管制方法、范围，进一步了解供应商管理之要求，以及对协力厂商的考核标准，建立协力厂评价制度，以达到协力商品质稳定，供应链顺畅。
【课程大纲】
1、进料管制
⑴ 进料管制之范围
⑵ 进料检验标准
⑶ 抽样计划
⑷ 进料验收流程
⑸ 协力商的考核
⑹ 免检制度的推动
2、免检制度品管系统稽核表
3、最近理念解析
协力厂商之功能
4、制度建立要领
⑴ 选择协力厂商九个要点
⑵ 制造业协力厂调查项目
⑶ 协力厂选择方针实例介绍
⑷ 选择协力厂的条件分析表
⑸ 协力厂评分表
⑹ 协力厂等级考核标准
⑺ 协力厂评价制度
5、最佳制度范例
⑴ 协力厂商管理方法范例
⑵ 外包管理评价办法范例
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2018-07-27至2018-07-28 在 苏州 举办的 IQC进料检验与供应商管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排