餐饮、服装、零售、美容美发、理疗保健、医疗门诊等连锁机构的董事长、总经理、核心股东、人力资源负责人等

课程费用】:标准学费：5万/企业（3人），每加1人加3000元

【课程收益】

连锁门店如何才能激活人才？如何批量复制和绑定店长和关键店员？如何实现门店的快速良性开店？

传统人力资源管理和股权激励对门店人才管理有些力不从心，传统“割韭菜”式的开店模式已经不再灵验。。。

连锁门店合伙人系统，集成了“人才管理+股权激励+裂变机制”，能够帮助连锁企业打造“平台+合伙人”的模式，激活店长、绑定店员；合伙门店和裂变机制能够帮助企业聚合资源，快速裂变门店、裂变人才，实现良性快速开店以及平台和合伙人的合伙共赢。

【课程亮点】

1.精准定制方案：课前学员企业调研+现场专家指导制定方案

2.保姆式辅导落地：驻场辅导学员企业落地实施

3.对接合伙店长和投融资资源

【时间安排】

时间 主要内容

课前 课前1-2周 1、学员课前预习（微课+资料）

2、学员门店调研（问卷+访谈）

课中 3天2晚 1、2天1晚 方案设计

2、1晚 方案路演准备

3、1天 方案路演+专家点评

课后 课后一周内（1天） 1.专家辅导一对一

2、现场支持：内部宣贯和第一批合伙人招募

【培训对象】：餐饮、服装、零售、美容美发、理疗保健、医疗门诊等连锁机构的董事长、总经理、核心股东、人力资源负责人等

【课程大纲】

第一天：

一、明确合伙目的

二、选择合伙门店

三、完善合伙平台

四、确定合伙模式

第二天：

制定合伙机制

选择合伙团队

增强合伙意识

兑现合伙价值

第三天：方案路演和资源对接

一、学员企业方案路演

二、合伙店长和投融资资源对接

【名师简介】

刘老师人才管理专家、小麦人才坊创始人、“合伙人4.0”体系开创者；

曾任麦当劳、诺基亚、飞利浦三家知名世界500强人力资源高管；曾任民企副总裁、总裁；

投资和合伙经营多家实体公司，同时担任多家公司的顾问和人才教练；

担任中山大学等多家知名院校和培训机构的特邀讲师；

辅导了海尔等多家知名公司和近100家中小企业的合伙人案例；

瑞典斯德哥尔摩大学MBA、六西格玛黑带、国际职业规划师。