部门经理，团队经理，项目经理，业绩主管，班组长，对业绩和任务负责的其他人员，项目和任务执行推进人员。

课程背景

企业的竞争，核心还是效率的竞争，更快，更好，更省，更新，都是促进效率的提升。对很多管理干部而言最大的问题是效率太低，不出业绩，不论遇到什么困难，都应该牢牢抓住业绩和效率这根主线。如何更有效地提升业绩和效率？这是本课程拟回答的问题。

课程收益

理解目标--计划--授权--执行--结案的闭环逻辑，有章法地做管理。

了解管理问题的系统诊断方法，抓住问题要害，提高解决问题的有效性。

掌握目标管理和计划落地执行的方法和工具，助推业绩效率，促进管理能力的快速提升。

课程内容大纲

目标

目标管理、计划管理、绩效考核的区别和联系

如何锁定正确的目标？

目标SMART法则要解决什么问题？

长、中、短目标如何保持连贯一致？

公司、部门、个人目标如何分解落地？

目标管理工具练习：OKR

计划

什么是计划？

计划如何包容变化？

指导性计划和指令性计划的实现方法

任务分解工具练习：WBS

团队计划落地的方法

方法练习：动作化

分工

如何避免旁观者效应？

如何激发员工工作意愿？

分工派活工具：三定法

工作沟通方法：情境管理

方法练习：引导授权沟通

执行

为什么计划完美，执行还是问题不断？

过程管理的逻辑：检查，反馈，协调，助推

工具练习：三要素控制卡

方法介绍：稽核机制

方法分享：积分管理

方法应用研讨：如何用好日会/周会？

结案

如何进行闭环管理？

结案的关键动作：考核，评价，奖惩，总结

如何设计考核机制？

考核方法练习：鸡尾酒法，对赌法应用

总结方法介绍：复盘法

方法研讨：竞赛PK+点评+奖惩的综合应用

PDCA综合

统筹管理组合拳法

项目冲刺法

管理心法：细、知、频、反

讲师个人简介

曹礼明老师：

主要背景资历：

咨询式管理培训专家！

中国首批PMP（项目管理）认证资格人员

中大 MBA，心理咨询师(II)

10年专注中小企业管理，系统研究300多家企业管理变革经验，总结中小企业管理的通病和症结;

主持多家企业管理变革，取得业绩数据和企业人员的巨大变化，摸索出企业人改变的密码;

担任企业管理教练，培养训练多批企业管理干部;

担任咨询机构咨询师培养教练，培养一批咨询顾问老师;

超过20年企业管理经验；6年企业管理咨询顾问，帮助企业管理变革和升级；10年管理培训师，专注管理技能和素质训练，提供课程上千场，受训企业过万家。

授课风格：

知识讲授 + 案例分析+ 经验分享+方法训练+问题研讨的学习方式

案例分析做背景，学员问题做主线，知识经验方法分享做引导

咨询式授课和答疑，欢迎学员现场提问，带着问题来，带着答案走！

主讲课程：《新任经理、部门主管全面管理技能提升训练》《MTP中层管理技能提升训练》《中高层干部管理培训》《高效团队执行力提升》《跨部门协作与沟通》《如何激励员工》《如何培育辅导下属》《上下沟通与员工管理》