目标管理与计划落实
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2018-06-28至2018-06-28 在 广州
学员对象：部门经理，团队经理，项目经理，业绩主管，班组长，对业绩和任务负责的其他人员，项目和任务执行推进人员。
费 用： 2200元
【培训对象】
部门经理，团队经理，项目经理，业绩主管，班组长，对业绩和任务负责的其他人员，项目和任务执行推进人员。
【课程收益】
【课程大纲】
课程背景
企业的竞争，核心还是效率的竞争，更快，更好，更省，更新，都是促进效率的提升。对很多管理干部而言最大的问题是效率太低，不出业绩，不论遇到什么困难，都应该牢牢抓住业绩和效率这根主线。如何更有效地提升业绩和效率？这是本课程拟回答的问题。
课程收益
理解目标--计划--授权--执行--结案的闭环逻辑，有章法地做管理。
了解管理问题的系统诊断方法，抓住问题要害，提高解决问题的有效性。
掌握目标管理和计划落地执行的方法和工具，助推业绩效率，促进管理能力的快速提升。
课程内容大纲
目标
目标管理、计划管理、绩效考核的区别和联系
如何锁定正确的目标？
目标SMART法则要解决什么问题？
长、中、短目标如何保持连贯一致？
公司、部门、个人目标如何分解落地？
目标管理工具练习：OKR
计划
什么是计划？
计划如何包容变化？
指导性计划和指令性计划的实现方法
任务分解工具练习：WBS
团队计划落地的方法
方法练习：动作化
分工
如何避免旁观者效应？
如何激发员工工作意愿？
分工派活工具：三定法
工作沟通方法：情境管理
方法练习：引导授权沟通
执行
为什么计划完美，执行还是问题不断？
过程管理的逻辑：检查，反馈，协调，助推
工具练习：三要素控制卡
方法介绍：稽核机制
方法分享：积分管理
方法应用研讨：如何用好日会/周会？
结案
如何进行闭环管理？
结案的关键动作：考核，评价，奖惩，总结
如何设计考核机制？
考核方法练习：鸡尾酒法，对赌法应用
总结方法介绍：复盘法
方法研讨：竞赛PK+点评+奖惩的综合应用
PDCA综合
统筹管理组合拳法
项目冲刺法
管理心法：细、知、频、反
讲师个人简介
曹礼明老师：
主要背景资历：
咨询式管理培训专家！
中国首批PMP（项目管理）认证资格人员
中大 MBA，心理咨询师(II)
10年专注中小企业管理，系统研究300多家企业管理变革经验，总结中小企业管理的通病和症结;
主持多家企业管理变革，取得业绩数据和企业人员的巨大变化，摸索出企业人改变的密码;
担任企业管理教练，培养训练多批企业管理干部;
担任咨询机构咨询师培养教练，培养一批咨询顾问老师;
超过20年企业管理经验；6年企业管理咨询顾问，帮助企业管理变革和升级；10年管理培训师，专注管理技能和素质训练，提供课程上千场，受训企业过万家。
授课风格：
知识讲授 + 案例分析+ 经验分享+方法训练+问题研讨的学习方式
案例分析做背景，学员问题做主线，知识经验方法分享做引导
咨询式授课和答疑，欢迎学员现场提问，带着问题来，带着答案走！
主讲课程：《新任经理、部门主管全面管理技能提升训练》《MTP中层管理技能提升训练》《中高层干部管理培训》《高效团队执行力提升》《跨部门协作与沟通》《如何激励员工》《如何培育辅导下属》《上下沟通与员工管理》
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2018-06-28至2018-06-28 在 广州 举办的 目标管理与计划落实
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排