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课程费用：学费 38,800 元（其中包括证书、讲义、资料、茶歇等费用），食宿3,200元（含3天4晚住宿及餐费），交通费用学员自理。

课程背景

中国企业在战略制定和执行的过程中，往往面临如下挑战：

（一）战略制定：缺乏科学的战略制定路径和机制保障

战略过多来自于创始人拍脑袋，脱离市场和客户的需求

战略缺少长、中、短期的平衡

创始人和团队缺乏共识，甚至不理解为何要在共识上花时间

（二）战略执行：没有解码，没有科学的目标分解

战略没有解码，无法落地

执行的时候往往只针对短期目标，缺少对中长期目标的持续关注

没有能力建设方面的目标和度量指标

部门协同差

（三）保障机制：组织体系不能支撑战略管理的运作

组织体系不支持战略管理的运作

MKTG部门没有抓手，只是销售把一些不愿意做的事情给了MKTG部门

课程价值

企业的战略方向确定后，如何制定落地方案并执行到位

在执行战略过程中，如何牵引各个部门有效协同

如何跟进和监控中长期目标的落实

如何使战略到执行这一管理体系有效运转

课程安排

Day1

08:00-09:00：开营仪式

09:00-12:00：《华为的战略管理演进——战略管理如何随客户、市场、竞争而变》

14:00-17:30：《华为的战略洞察和业务设计》

18:30-21:30：晚课

Day2

09:00-12:00：《DSTE（开发战略与执行）——华为公司的战略运行机制》

14:00-17:30：《支撑战略实现的组织管理》

18:30-21:30：晚课

Day3

09:00-12:00：《匹配战略的责任中心与预算管理》

14:00-17:30：《案例：华为终端的战略管理和突破》

18:30-21:30：结业晚宴

授课导师

孙业林 华为公司前高级副总裁

1995年加入华为公司，历任传输开发部总监、北京研究所所长、全球技术服务部总裁、光网络产品线总裁、独联体片区总裁、运作与区域管理部总裁、解决方案部部长等职。在创新与产品组合管理，投资决策，服务管理，国际业务拓展及全球区域管理，领导力提升及变革管理等方面具有丰富经验。

赵 光 华为公司前全球技术服务部副总裁

1997年加入华为，历任全球技术服务部副总裁、印度地区部总裁、公司组织与组织绩效管理部部长、国内市场干部部部长、公司监事会监事，具有丰富的国际及国内市场销售和管理的经验。

唐继跃 华为公司前无线产品线干部部部长

1997年加入华为公司，曾任华为公司中研干部部培训负责人、招聘调配部部长，无线业务部管理办主任，上海研究所干部处处长，无线产品线干部部部长、人力资源部招聘调配部部长、公司战略规划团队（CPMT）成员。

张军 华为公司前终端全球市场部部长

2001年加入华为，在华为工作了12年，曾任华为终端中国地区部贵阳办事处总经理，华为终端东南亚地区部总裁、印度地区部总裁，华为终端全球整合营销传播部/市场部部长。

彭志军 华为公司前财经管理部副总裁

曾任华为公司董事会战略规划委员会、财经委员会、审计委员会成员，历任财经管理部副总裁、首席风险官、内控与风险管理部部长、拉美片区首席财务官等职。