战略管理班第1期
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2018-06-07至2018-06-09 在 深圳
学员对象：对此课程感兴趣的学员
费 用： 38800元
【培训对象】
对此课程感兴趣的学员
【课程收益】
【课程大纲】
课程费用：学费 38,800 元（其中包括证书、讲义、资料、茶歇等费用），食宿3,200元（含3天4晚住宿及餐费），交通费用学员自理。
课程背景
中国企业在战略制定和执行的过程中，往往面临如下挑战：
（一）战略制定：缺乏科学的战略制定路径和机制保障
战略过多来自于创始人拍脑袋，脱离市场和客户的需求
战略缺少长、中、短期的平衡
创始人和团队缺乏共识，甚至不理解为何要在共识上花时间
（二）战略执行：没有解码，没有科学的目标分解
战略没有解码，无法落地
执行的时候往往只针对短期目标，缺少对中长期目标的持续关注
没有能力建设方面的目标和度量指标
部门协同差
（三）保障机制：组织体系不能支撑战略管理的运作
组织体系不支持战略管理的运作
MKTG部门没有抓手，只是销售把一些不愿意做的事情给了MKTG部门
课程价值
企业的战略方向确定后，如何制定落地方案并执行到位
在执行战略过程中，如何牵引各个部门有效协同
如何跟进和监控中长期目标的落实
如何使战略到执行这一管理体系有效运转
课程安排
Day1
08:00-09:00：开营仪式
09:00-12:00：《华为的战略管理演进——战略管理如何随客户、市场、竞争而变》
14:00-17:30：《华为的战略洞察和业务设计》
18:30-21:30：晚课
Day2
09:00-12:00：《DSTE（开发战略与执行）——华为公司的战略运行机制》
14:00-17:30：《支撑战略实现的组织管理》
18:30-21:30：晚课
Day3
09:00-12:00：《匹配战略的责任中心与预算管理》
14:00-17:30：《案例：华为终端的战略管理和突破》
18:30-21:30：结业晚宴
授课导师
孙业林 华为公司前高级副总裁
1995年加入华为公司，历任传输开发部总监、北京研究所所长、全球技术服务部总裁、光网络产品线总裁、独联体片区总裁、运作与区域管理部总裁、解决方案部部长等职。在创新与产品组合管理，投资决策，服务管理，国际业务拓展及全球区域管理，领导力提升及变革管理等方面具有丰富经验。
赵 光 华为公司前全球技术服务部副总裁
1997年加入华为，历任全球技术服务部副总裁、印度地区部总裁、公司组织与组织绩效管理部部长、国内市场干部部部长、公司监事会监事，具有丰富的国际及国内市场销售和管理的经验。
唐继跃 华为公司前无线产品线干部部部长
1997年加入华为公司，曾任华为公司中研干部部培训负责人、招聘调配部部长，无线业务部管理办主任，上海研究所干部处处长，无线产品线干部部部长、人力资源部招聘调配部部长、公司战略规划团队（CPMT）成员。
张军 华为公司前终端全球市场部部长
2001年加入华为，在华为工作了12年，曾任华为终端中国地区部贵阳办事处总经理，华为终端东南亚地区部总裁、印度地区部总裁，华为终端全球整合营销传播部/市场部部长。
彭志军 华为公司前财经管理部副总裁
曾任华为公司董事会战略规划委员会、财经委员会、审计委员会成员，历任财经管理部副总裁、首席风险官、内控与风险管理部部长、拉美片区首席财务官等职。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2018-06-07至2018-06-09 在 深圳 举办的 战略管理班第1期
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排