董事长、总经理、战略决策的管理层； 市场/品牌/营销总监；

第一单元：2亿规模企业该怎么增长？

2亿规模企业业务增长的三大瓶颈

溯本归源——业务增长地图

增长战略的三大模式解读：差异化聚焦模式、品牌延伸模式、多元化模式

2亿规模企业的增长模式选择：差异化聚焦模式

案例解读：选两个做简单的案例分析

青蛙王子如何实现儿童市场第一的快速增长？

圣迪乐村如何实现品牌鸡蛋市场第一的快速增长？

新大洲如何实现电动车市场前十名的快速增长？

第二单元：增长战略的核心举措《1+3增长战略举措》

业务增长的战略原点：要在哪个品类（产品）上打出战略制高点？

业务增长的核心1：哪类用户能实现业务增长？

业务增长的核心2：打什么利益能实现业务增长？

业务增长的核心3：一定要落在超级产品上

三句话把增长战略说清楚

学员练习：3个学员的增长瓶颈的现场剖析 +《1+3增长战略举措》的纠偏。

第三单元：增长计划的核心怎么把握？

目标怎么分解？——目标从哪里来？要做几年分解？一句话把核心目标说出来

拉新用户计划怎么做？——三个战场及各自计划的要点，一句话把拉新用户的方式说出来

产品增长计划怎么做？——品牌产品一盘棋、产品推进次序，一句话把产品增长的办法说出来

三句话把增长计划的要点喊出来

增长计划中不能遗漏的一个环节——年度监测

案例研讨：过往案例企业在这些环节上的工作节选展示。

学员研讨：3个学员企业的年度营销计划现场剖析+现场纠偏。

第四单元：战术动作的评估方法

三句话为纲

创意内容ABC评估法

传播计划评估法

学员练习：3个学员的增长瓶颈的现场剖析 +《1+3增长战略举措》的纠偏。