突破10亿的增长战略公开课
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2018-06-22至2018-06-23 在 上海
学员对象：董事长、总经理、战略决策的管理层； 市场/品牌/营销总监；
费 用： 6800元
【培训对象】
董事长、总经理、战略决策的管理层； 市场/品牌/营销总监；
【课程收益】
【课程大纲】
第一单元：2亿规模企业该怎么增长？
2亿规模企业业务增长的三大瓶颈
溯本归源——业务增长地图
增长战略的三大模式解读：差异化聚焦模式、品牌延伸模式、多元化模式
2亿规模企业的增长模式选择：差异化聚焦模式
案例解读：选两个做简单的案例分析
青蛙王子如何实现儿童市场第一的快速增长？
圣迪乐村如何实现品牌鸡蛋市场第一的快速增长？
新大洲如何实现电动车市场前十名的快速增长？
第二单元：增长战略的核心举措《1+3增长战略举措》
业务增长的战略原点：要在哪个品类（产品）上打出战略制高点？
业务增长的核心1：哪类用户能实现业务增长？
业务增长的核心2：打什么利益能实现业务增长？
业务增长的核心3：一定要落在超级产品上
三句话把增长战略说清楚
学员练习：3个学员的增长瓶颈的现场剖析 +《1+3增长战略举措》的纠偏。
第三单元：增长计划的核心怎么把握？
目标怎么分解？——目标从哪里来？要做几年分解？一句话把核心目标说出来
拉新用户计划怎么做？——三个战场及各自计划的要点，一句话把拉新用户的方式说出来
产品增长计划怎么做？——品牌产品一盘棋、产品推进次序，一句话把产品增长的办法说出来
三句话把增长计划的要点喊出来
增长计划中不能遗漏的一个环节——年度监测
案例研讨：过往案例企业在这些环节上的工作节选展示。
学员研讨：3个学员企业的年度营销计划现场剖析+现场纠偏。
第四单元：战术动作的评估方法
三句话为纲
创意内容ABC评估法
传播计划评估法
学员练习：3个学员的增长瓶颈的现场剖析 +《1+3增长战略举措》的纠偏。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2018-06-22至2018-06-23 在 上海 举办的 突破10亿的增长战略公开课
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排